第七章人员配备与组织力量的整合.pptVIP

第八章 人力资源管理 教学内容 教学内容 ☆ 人员配备与考评 ☆ 组织力量的整合 教学目的与要求 ? 了解人力资源管理的任务与过程? 掌握人员招聘、培训、考评的方法? 掌握组织内部各种力量协调的技巧 基 础 理 论 基础理论 1、人员配备的任务 通过分析人与事的特点，谋求人与事 的最佳组合，实现人与事的不断发展。简单地说，就是为每个岗位配备适当 的人。 人员配备既要满足组织发展的需要，又要考 虑满足个人的特点、爱好和需要。 基础理论 2、人员配备的原则 因 事 择 人 因 材 使 用 动 态 平 衡 基础理论 3、管理人员的选聘渠道 内部提拔 外部招聘 基础理论 外部招聘的利弊： 利→来源广泛，有利于选聘到优秀管理人才；能给组织带来新思想、新方法，防止僵化；有利于缓和内部矛盾；可节省培训成本。 基础理论 弊→应聘者需要一个适应过程才能进行有效的工作；由于对应聘者的情况无法深入了解，错误的选聘会给组织者造成危害；会挫伤内部员工的积极性。 基础理论