员工关系报告课品.pptVIP

2012年7月工作总结报告 员工关系工作报告 营销人力资源处 2012.8 走动式管理报告 走动式管理－概况 一、本月全国人资走动式管理概况 本月走动式管理，以关注员工、加强员工沟通、了解在品牌转换期间员工的思想动态及市场动作为主，通过公司利好消息的宣导，肯定员工的付出与努力，疏导员工压力，鼓舞员工士气。并通过与员工深入面谈、会议、跟线查核及组织团队活动等方式，了解区域异常情况及管理问题，提出有效建议反馈给负责人，帮助负责人进行区域管理。 本月走动式管理，人资工作人员走访人数在132人，员工受访人数有1929人；在走动中，能接触到一线员工，可以听到更多的员工心声，有正面的，消极的，看到员工真实表现的一面。也可以发现团队中管理层的优势与劣势。通过员工的心理状态、情绪变化发现员工近期工作状态，进而针对性地跟线，进一步与员工沟通，帮助员工分析解决问题。 我们鼓励各地人资通过驻地走动关注同事们的工作和生活，一并充实着自己的生活及工作。这些是我们走动着能带给同事们最重要和有益的事。 二、重点政策制度执行情况 1、六禁六倡、七大条例： 通过走动式管理抽检六禁六倡与七大条例，抽检过程中大部分老员工都可以回答出政策内容，少部分新员工通过培训虽学习到了政策知识，但因刚入职重点在加强技能知识，对于政策的学习稍微较弱，通过抽检并强化了知识，新员工对政策