备料计划供参考学习.docVIP

550万吨/年重油催化剂热裂解项目 一期道路工程 2011年度备料方案 施工单位：黑龙江融和嘉金市政工程有限公司 监理单位：黑龙江大庆市建大工程监理有限公司 2011年度备料计划 指导思想 按照指挥部要求，严格执行质量检验标准，规范备料工作管理，狠抓材料质量、进度、安全、廉政和现场管理，通过备料工作展示重点工程项目的良好形象。 目标 1、进度目标：总进度控制在2011年8月20日完成，保证备料进度均衡。 2、质量目标：优中选优，确保质量无缺陷，合格率100%，质量事故为零。 3、安全目标：力争实现安全责任事故率为零。 4、现场管理：整洁规范、安全有序、资料齐全、措施先进、争创工程备料现场管理的一流水平。 三、工程概况： 我公司承建550万吨/年重油催化热裂解项目一期工程道路工程，位于林源路、兴源东街杏九路与联谊老厂区中间区域，一期工程新建 6条道路及配套雨水排水管道等。1号路全长1720.411米，路面宽度分为15米、18米两种形式；2号路全长1455.826米，路面宽度15米；3号路全长787.746米，路面宽度6米；4号路全长1496.321米，路面宽度6米；5号路全长1259.65米，路面宽度15米；6号路全长554.626米，路面宽度15米。工程为新建路段，施工中交通干扰系数较少。计划总工期106日历天，2011年7月1日开工，2011年10月15日交工。 所需材料为水泥：13000吨，粉煤灰：7100立方米；砂砾：46000立方米；碎石：14200立方米；中砂：8000立方米。 四、备料人员配备情况： 1、成立备料领导小组 为保证备料工作的顺利实施，加强对备料工作的全面管理，我项目部按照指挥部要求建立备料组织机构，成立备料领导小组。 2、现场备料人员配备 项目经理：鞠洪斌 项目副经理：马道柱 财务科：商永才 材料设备科：闫　翔、康　凯 工程科：王海涛、陶靖宇 试验室：刘艳丽、张　晶 后 勤：鞠洪生 安全科：历　民 五、备料机械设备配备情况： 为保证备料的进度与料堆的形状配备自卸汽车10辆，挖掘机2，装载机2台。 六、备料试验情况： 　　急时与指挥部检测部门联系，保证检测频率与急时获取进场材料的质量，避免进场材料不合格，造成我公司的损失。 七、备料工期及进度计划 整体备料工作计划于2011年7月1日开始，于2011年8月20日结束，具体备料进度计划见附表（一）。 八、拌和站场地建设要求： 1、拌和站的位置设在1＃路、2＃路、3＃路与林源路之间。有动力电设施。 2、合理规划拌和场地，场地硬化，达到平整、密实，做好临时排水工程，在拌和场场地四周挖排水沟，场内做好纵向横向排水沟，减少雨水对备料工作的影响；同时做好排污工作，杜绝清理场地的废料及生活生产垃圾污染周围环境、排灌系统及农田水利设施。 在拌和场入口设场地规划图，设置标语牌、彩旗及安全、质量、操作规程，渲染和营造气氛。在拌和场材料堆放处设置标识牌，标注材料名称、规格、产地、用途、进场日期、状态等。 九、原材料料源的确定： 1、水泥采用蒙西牌P.O42.5水泥，用汽车与水罐车运至料场。 2、砂砾采用齐齐哈尔市冯屯产，经火车与汽车结合运至料场。 3、碎石采用齐齐哈尔市碾子山区碎石，经火车与汽车结合运至料场。 4、中砂采用齐齐哈尔市冯屯产，经火车与汽车结合运至料场。 十、质量保证措施： 为了加强对备料工作的有效管理，进一步提高备料的质量，认真贯彻“质量第一”的方针，建立适合本工程特点的质量保证体系，从组织制度等方面落实全员的、全面的、全过程的质量管理。 质量目标 优中选优，确保材料质量无缺陷，合格率100%，质量事故为零。 组织保证 项目部成立质量管理领导小组，由项目经理、项目副经理、质检部长、工程技术部长、试验室主任、物资供应部长组成备料质量管理组织机构，负责制定和实施备料过程中的各项质量保证措施。 制度保证 建立满足业主及监理工程师要求的各项规章制度。 完善以内控目标为基础的各项质量检查制度。 签订质量逐级责任制。 落实质量奖罚制度。 工程用材料控制措施 为加强对备料质量检查和监督工作，进一步健全质量检验制度，认真贯彻以预防为主的方针，确保材料质量，使本标段所有工程均达到优良水准，其主要措施如下： （1）建立健全以内部质量检查制度为基础的满足业主及监理工程师质量检查要求的质量检查制度，认真做好技术交底工作。 （2）本项目质检工程师必须首先进行自检，达到合格标准后给予签字认可，否则不能交付甲方监理工程师检查验收，对于工程所用材料，其货源及其试验检测频率等，均应严格按业主要求及监理工程师的要求建立制度认真执行。 （3）工程项目专职质检工程师及质检测试人员执行向总工汇报制度，并且实行每旬在