拓展训练：小组的领导艺术方案.ppt

* Handley-Walker亨 特 利 - 獲 嘉 第三分部 小组的领导艺术 * 指派的领导 * 老板与领导 老板 驱动 人… 领导 指导他们 领导依靠的是 良好的信誉 领导培养的是 自信 领导 制订完成任务的步伐 领导说, “我们” 领导说, “我们走吧” 老板依靠的是权威… 老板造成的是 恐吓… 老板 布置任务… 老板说, “我”… 老板说, “走”... * 一个有效的领导的10个风格 1. 相信某件事，而不只是相信自己 2. 聆听其他人 3. 在小组中工作，而不是单独在工作 4. 关心他人的意见 5. 受到批评时，继续坚持自己的信仰 * 一个有效的领导的10个风格 6. 最关心的是心平气和的工作环境 7. 对其他人有耐心，即使他们不听您的 8. 格守自己的承诺 9. 作为一个领导而勤奋工作 10.感谢别人为您所做的工作，即使您没有看到别 人所做的工作 * ? 完成任务，获得成果 和 ? 对员工的关心 成功的领导的主要特征 一名成功的领导的一个特征就是平衡以下关系的能力： * 对任务的高度关注 对员工的高度 关注 让员工全面参与的同时，努力取得工作成效；关注员工的需要和问题 如果您能取得 这个平衡，您 可以得到很高 的生产能力和 高昂的士气 * 想出三个事实或场合 对任务的高度关注/对员工的高度关注 对任务的高度关注/ 对员工的高度关注 假如… 假如… 假如... * 对任务的高度 关注 对员工的 关注不够 非常普通的领导艺术 这种经理只关注任务的完成，即使牺牲他人的愿望也要这样做。这样可能会取得良好的工作效果，但他对待员工的方式却会增加员工的痛苦。 如果您取得的是这种错误的平衡，生产能力就会受到影响 * 对任务的高度关注/对员工关注不够 假如… 假如… 假如... 想出三个事实或场合 对任务的高度关注/对员工关注不够 * 对任务 关注不够 对员工高度 关注 这种很少见的领导艺术完全强调的是例行公务，避免矛盾 如果您取得的是 这种错误的平衡，您可能营造的是开始时的高昂的士气，但生产能力的低下会困扰员工 * 想出三个事实或场合 对任务关注不够/对员工高度关注 对任务关注不够/对员工高度关注 假如… 假如… 假如... * 对任务 关注不够 对员工 关注不够 这就是谈不上艺术的领导，或者说缺乏领导艺术 如果您取得的是这种错误的平衡，生产能力会很低下，员工承诺下降 * 想出三个事实或场合 对任务关注不够/对员工关注不够 对任务关注不够/对员工关注不够 假如… 假如… 假如... * 为了使得领导得力，必须对选取的领导和被指派的个人之间有明确的理解并达成共识 这种共识应以以下三个原则为基础: 能力 - 具体能力，优点，知识，和判断力，以有效、稳定、独立地完成任务或活动，而不只是指手画脚 承诺 - 对工作的投入、热情、信心以及完成工作的迫切性 结果 - 个人根据任务或活动安排，到目前完成的结果或输出 * L H 积极支持性的方式 合作方式 被动的方式 指令性的方式 任务 能力 承诺 结果 H L 员工 轴线 * L H 积极支持的方式 合作的方式 被动的方式 指令性方式 任务 能力 承诺 结果 H L 员工轴线 L H 积极支持的方式 合作的方式 被动的方式 指令性方式 任务 能力 承诺 结果 H L 员工 轴线 L H 积极支持的方式 合作的方式 被动的方式 指令性方式 任务 能力 承诺 结果 H L 员工 轴线 L H 积极支持的方式 合作的方式 被动的方式 指令性方式 任务 能力 承诺 结果 H L 员工 轴线 自我 姓名: NAME: NAME: * 结束。 问题? 求职应注意的礼仪 求职时最礼貌的修饰是淡妆 面试时最关键的神情是郑重 无论站还是坐，不能摇动和抖动 对话时目光不能游弋不定 要控制小动作 不要为掩饰紧张情绪而散淡 最优雅的礼仪修养是体现自然 以一种修养面对两种结果 必须首先学会面对的一种结果----被拒绝 仍然感谢这次机会，因为被拒绝是面试后的两种结果之一。 被拒绝是招聘单位对我们综合考虑的结果，因为我们最关心的是自己什么地方与用人要求不一致，而不仅仅是面试中的表现。 不要欺骗自己，说“我本来就不想去”等等。 认真考虑是否有必要再做努力。 必须学会欣然面对的一种结果----被接纳 以具体的形式感谢招聘单位的接纳，如邮件、短信 考虑怎样使自己的知识能力更适应工作需要 把走进工作岗位当作职业生涯的重要的第一步，认真思考如何为以后的发展开好头。 Thank you