组织领袖行为影响力选读.ppt

旺旺的立正致敬 蔡衍明和吴伯雄 从时代看领袖行为文化 德国默克(中国)公司的领袖行为 注意:和而不同! 百威领袖的行为------- 易买得领袖的行为------- 管理文化与领袖行为模式: 韦 伯文化：人被假设为“等级人”： 管理强调的是对人的——控制。 泰 罗文化：人被假设为“经济人”： 管理强调开发人的——效率。 德鲁克文化：人被假设为“自然人”. 管理强调的是对人的——激励。 西 蒙文化：人被假设为“决策人”： 管理强调的是重视人的——权力。  领袖和部众的三种关系: 1 中心型 2 平行型 3 垂直型 领袖 中心型——马基雅维里的“享受权力”。 领袖 平行型——麦克阿瑟的“与兵同行”。 领袖 垂直型——戴高乐的“距离即权威” 从理论看领袖行为 戈夫曼——“角色面具说” 米德——“符号互动说” 吉尔布莱思—— “动作效率说” 领袖行为影响力的文化细节 重心的传统文化。 埃及—希腊—法国 观点：重心在中间。 封闭式的交流状态？ 打开式的交流状态？ 排他性行为的存在。 法兰西行政学院的讲究-- 国际领袖姿态的场合性。 金字塔行为的领袖权威。 希拉里的倒金字塔行为------ 戴高乐的决断手势！ 密特朗的逻辑手势！ 毛氏招手 温氏招手的社会表演痕迹最重 手势的质——从XO手势想到------  领袖行为语言建议 主体观察——多用我们的领袖有亲和感 寻找差异的领袖有简练感 善于赞美的领袖有圆熟感  主体观察—— 说话幽默的领袖有豁达感- 说话流畅的领袖有权威感- 领袖行为就是组织行为 后喻时代让我们聚在一起 我们确认，我们的部下喜欢这份工作吗？ 我们确认，我们的部下每天的工作都很有趣吗？ 我们确认，我们真正了解我们的部下吗？ 当我们走进我们的组织，我们感到了什么气息？ 美国管理学家罗伯特·k·格林里夫(Robert K. Greenleaf) 仆人式领导(Servant-Leadership)理论 在追随者打算为领袖做事前,领袖应该先问自己一个问题: ——“我能为我的追随者做些什么?” 让我们了解员工的生存状态----------中国人生活事件质量 交通大学国务院领袖沙龙 《组织领袖行为影响力》 主讲： 叶小涛 副教授 一、领袖人格 人格定义：个体身心系统的动力组织， 它决定个体对环境的独特调节方式。 人格层次：人的性格、气质、能力等特征的总和。 人的道德品质。 人作为权利义务主体的资格。 八、领袖人格与领袖行为 高度马基雅维里主义（Machiavellianism, Mach)的人格状态： 讲求实效，保持情感距离，相信结果能替手段辩护，只要行得通，就采用它。 A型人格