第六讲信息系统的规划.pptVIP

第六讲 信息系统的规划 现代软件工程中的产品管理 产品管理的作用 产品管理确保 计划和管理一个或一组相关产品系列（通常称为产品线），以满足经营目标和客户需求 对每一个产品从生到死的“照料” 在生命周期中给予每个产品应有的技术支持 对产品改进，产品线扩展和新产品的开发和计划有足够的管理 有足够的能力或技术，来研究，监视和跟踪，开发或获取新的改进和提升，保证产品线的未来竞争力 对当前的和未来的竞争因素或其他重要影响有足够的了解，并有详细的对策 对产品的有效推广和展示 产品管理在企业中的导向作用 具体体现企业的战略计划 覆盖市场、销售、开发、生产等企业全流程 作为市场导向的具体化 直接影响（导向）新产品流程 产品与销售交叉的矩阵式组织结构形式 产品经理与公司内其他部门的关系 五种竞争力量决定产业获利 环境中的机会与威胁 总体环境 个别环境 产业吸引力/获利能力分析 产业之根本策略 三個根本策略 竞争优势 低成本 差異化 竞 一般市场 争 范 围 特定市場 策略分析： 能做什么？ n??? 企业的资源n??? 企业的长处与弱点n??? 企业的机会与威胁n??? 经营目标n??? 创业者的人格特质n??? 竞争优势的创造与维系 SWOT