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麦肯锡方法（Mckinsey’s Way） 在全球，产生CEO最多的公司有两个，一个是GE，一个是Mckinsey 目录 麦肯锡的存在是为了解决企业问题 麦肯锡的思考方法 在杂乱的事实面前，采取MECE的办法，用最高的条理化（因此困惑最少）和最大的完善度迅速理清思路 麦肯锡的思考方法 结构化的有力工具：Issue Tree 麦肯锡的思考方法 “有效假设”的三个步骤 创建假设后，你必须制定步骤，仔细处理每一个具体问题 目录 在麦肯锡，你决不会独自上路……团队是解决企业问题的最佳方法 成功团队与失败团队的比较 麦肯锡获取信息的重要方式：访谈 在脑海里一定要有清晰的Issue Tree 每次访谈不仅是得到信息与资料的过程，也是一次与对方建立良好关系的过程 一定要2人共同访谈，互补互动，比较结果 一定要尊重别人，牢记访谈不是别人欠你的 访谈是一门艺术 注意时间效益 访谈的步骤 访谈的步骤 访谈成功的8个秘诀 麦肯锡无处不在的工作方法：头脑风暴法 * Footnote Source: Sources Unit of measure CONFIDENTIAL This report is solely for the use of client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for dis