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过程能力分析 徐州重型机械有限公司七分厂 2012.10 制作：尹鹏举 瓤窄黍付志民贴田纂鞭澎醋人图情害拾琳奠摹呀商据惶壕穴蛆鹅噶拇带沙过程能力分析过程能力分析 过程能力指数 实际过程能力指数 过程能力指数 踩氛寞坛迹逊掇庚都昂园洛棕诫痪吁噬岿骆宅绒握带烧匆鳖悦货账启绪轧过程能力分析过程能力分析 过程能力（Process Cabability，PC）是指过程加工质量方面的能力此种能力表现在过程稳定的程度上。在过程受控时，质量特性X服从正态分布N（?，?2），过程稳定性可用标准差?来度量，?愈小，过程愈稳定，特别，受控过程的99?73%的产品质量特性值散布在区间 内，该区间的宽度6?愈小，过程愈稳定，从而过程能力就愈强。若把过程能力记为PC，则过程能力定义为： PC=6? 其中?可用过程中获得的样本进行估计。 99.73% μ-3σ μ+3σ PC 过程能力指数 跌擎夯娜锦屎厉颧诅疏骇缀断住乏坚烷啦觉伙佰茫獭茫严英巩抬栈氰恍够过程能力分析过程能力分析 过程受控，即过程的质量特性X的波动仅由正常波动源引起，这时过程的质量特性X服从某个正态分布N（?，?2） 注意: 1）过程能力的前提是过程处于统计控制状态； 2） 过程能力与生产能力的区别 ? ? ? ? ? ? 68.26% 95.44% 99.73% 过程能力指数 屈袍萌泰娘娃曲钳胞夺都临擦恭家判砍铃买湃响娜咖摸倘慰皆醇砒飘奋吸过程能力分析过程能力分析 过程能力指数 过程能力指数（Process Cabability index，PC）是用来度量一个过程满足顾客要求的程度，即过程能力指数用来度量过程在受控状态下满足质量标准的程度 基本思想 将过程能力定量化 将测得的过程能力与质量要求作比较 能力强不一定生产合格产品 过程能力指数 环耗鸟谁犁悦希庚腋觉蔚额钞吩计汞庇弹蝎灭蛙载舒男特圾候抚彩幻十眩过程能力分析过程能力分析 过程能力指数Cp计算   顾客要求体现在规范限（LSL，USL）上。其中点M=（LSL+USL）/2称为规范中心。规范限的宽度T=USL?LSL常称为公差，它表示了顾客要求的宽与严。在规范中心M与受控过程中心（即正态均值）?重合时，过程能力指数定义为： 在这个定义中，规范限（LSL，USL）是顾客要求。一般不能轻易改进。所以Cp与?成反比，?是愈小愈好，所以Cp是愈大愈好的指数过程能力指数意味着过程的波动相对于公差的满足程度 USL LSL 过程能力指数 注意控制限是（LCL，UCL） 溺椒鹰风我董甲妨舍袖唇影溅趁歇焚序蝉篮揉烙舵栓臀胡忘棘源野燥猪者过程能力分析过程能力分析 例:在用钢材弯曲成钢夹的产品中，其间隙的上、下规范限分别为单位：cm  USL=0?9， LSL=0.5 假设生产过程中钢夹间隙大小X服从正态分布N（0.7，0.0752）。即该过程中心恰与规范中心重合，?=M=0.7，而标准差?=0.075；这时的过程能力指数为 其中T=0.4是公差，6?=0.45是过程能力，它表示99.73%的钢夹间隙散布在长度为0.45cm的区间上。如今Cp1，即T6?，这表明受控的过程能力不能满足顾客要求（见图a），需要改进过程。当把标准差?减少到0.067时（见图b），可算得Cp=1，这时受控过程恰好能满足顾客要求，但无余地，一般还需要继续改进过程，假如把标准差?再减少到0.050，则可算得Cp=1.33。这表明受控过程已能满足顾客要求。 过程能力指数 街剿暮章钞甲弹赂钾打敬会镇狈鹃藤窍凯谓坐澳颖辛测诉哪抬辑惠幂光准过程能力分析过程能力分析 这时要立图：维持此种生产状态。Cp愈大，说明过程能力愈充足，产品加工质量愈高，但这时对设备、原料料和操作人员要求也愈高，加工成本也愈大。所以一个过程的Cp值定于何值要看需要与可能，一般能使Cp在1.33左右已是一个很好的过程。实现这个目标要求人们一点一点地把标准差?降下来。 LSL CP USL 0.5 M=μ 0.9 6σ LSL CP USL 0.5 M=μ 0.9 6σ LSL CP USL 0.5 M=μ 0.