2016年水木合德企业架构与管理办法(员工版)20160320范例.pptVIP

水木合德2.0 2016年度企业架构及审计管理考核说明 目录 一、工作架构 二、组织架构 三、晋升体系 四、管理考核 一、工作架构 一、工作架构 工作架构图 一、工作架构 项目分配期 公司在接到项目后，由总经办给出项目需求以及费用指标，由各事业部进行内部竞标准备。 ①项目需求 在事业部不明确总经办给到的项目需求时或事业部对总经办给到的项目需求有疑问时，由事业部负责人对接甲方询问了解具体项目需求，并将最终需求明确至总经办，预防后期沟通出现问题。 ②费用指标 在总经办给到具体的费用指标（事件推广时可使用的最大费用预算）时，由各事业部拟定渠道及效果； 在总经办不能给到具体的费用指标时，由各事业部拟定将要达到效果的渠道及预算，再由总经办进行商务洽谈，如在商务洽谈过程中报价上下浮动，事业部成员根据价格进行渠道调整直至提案通过。 备注：①一切对外的报价及商务谈判都由总经办负责，其余人员不得对外沟通。 一、工作架构 内部竞标期 ①产品了解 由事业部全员对产品的IP、网络环境、推广阶段、客群、消费习惯以及使用机型进行全面的分析，并对游戏进行深度试玩，从而结合项目需求及费用指标制定出推广策略。 ②推广策略 此推广策略需要围绕项目需求撰写创意策略，创意策略应包括项目推广方式、推广步骤、各阶段推广主题及推广活动。推广部及媒介部需要根据策划部提出的事件/话题炒作、口碑塑造及线上/线下互动