企业中高层培训《车间深入管理》课程大纲王家尧.docVIP

《车间深入管理》内容提要 讲师：王家尧 第一讲：第二讲??物料管理——5S管理（一）第三讲??物料管理——5S管理（二）第四讲??设备管理——自主保全第五讲??质量管理——QCC 序号 活动顺序 活动内容 1 组建品管圈 成立日期、圈名圈徽、工作性质、组长、成员等 2 选课题 找出身边的力所能及解决的问题 3 现状调查 以【三现】收集情报，以【5W2H】表示 4 设定目标 目标明确、可量化、具有挑战性 5 编写计划 预定工作进度项目及期限 6 查找原因 以【5W】方式追求真因并验证之提出解决方案 … … … 12 成果发表 汇报活动的成果、得失探讨及下次课题选定 特性要因图  第六讲??改善管理 交期管理 安全管理”分析法进行重排，来使作业程序达到最佳状态。 简化（S）：对于必须存在的作业，考虑能否采用更安全、易做和低负荷的作业，设计要复杂化，而现场是简单化。 交期管理（提高效率） 通过5S管理，消除作业过程的停滞 通过目视化，实现问题的显现化 利用IE的测时技法，平衡各工序的作业时间 运用ECRS原则，平衡各工序的作业负荷 执行TWI，实现少人化 实施标准作业，减少负荷，保证质量，提高速度 督促自主保全，减少生产停机