企业管理中的培训工作中遇到的问题与对策().docVIP

企业管理中的培训工作问题与对策分析 　　近年来，由于内地工业的兴起，扶持三农政府的推出，现代社会的激烈竞争，在人力资源方面也是由原来的买方市场改变成卖方市场的竞争，在很多企业使得培训越来越成为人力资源工作的“重头戏”，“学习型组织”、“终身学习”等名词也渐渐成为企业打造自身文化和提升核心竞争力的重要概念。但企业里的培训工作在推行的过程中，却并非总是一帆风顺的，有的企业也只是将其当成是传统人事来管，以为已经开展了培训，但效果不能长期维持，这些企业的高管未知道，培训是要一种长期的过程与持之以恒下去，才能真正体现人才观的重要性，并非它需要一个从排斥到认同再到形成习惯以及积极参与的过程。 本文以企业人力资源培训工作中经常出现的问题为圆心，从问题出现的原因为出发点，站在企业、人力资源工作者、专业培训机构、员工四个角度，对培训工作遇到的突出问题进行分析，在分析中找出相应对策，以期使培训工作的筹划、推行、实施、成熟等过程中的各种问题得到有效解决。 　　一、企业角度突出问题：“我也知道培训重要，但有更多比它更重要的事情”。 ------核心管理层不重视，认为培训“可有可无”，或者说是已经开展了几次培训了已经完事了。 　　现代社会的激烈竞争，使企业所面临首要问题就是生存，而生存最直接的表现，在于净利润在财务指标上的体现，为了使企业能得到生存与发展，企业必须在盈利方式、成本控制、流程、产品