成本收益改善机会课品.pptVIP

本报告会的议题 1. 成本管理项目的进程和诊断期主要结论 2. 工行在重庆市场面临的挑战 3. 工行重庆分行成本收益现状分析 4. 工行重庆分行成本收益改善的机会 5. 潜在的改善举措及其障碍 6. 下一阶段的主要工作 成本改善机会总结 改善机会 成本改善机会总结 这一系列成本改善机会*，会给重庆分行带来1~2亿元的潜在利润 营运成本 亿万元 工行重庆分行成本收益的改善机会 4.1 撤并网点 4.2 撤并支行 4.3 调整人员排班 4.4 进一步集中采购 4.5 精简管理和支持人员 4.6 减少中间管理层 4.7 建立客户差别服务 4.8 简化工作程序 4.9 开展新的中间业务 4.10 改进成本管理系统 通过网点优化可为重庆分行带来约4800万元的利润 设计原理 “优化整合法”能够充分利用现有规模效应，并避免错误关闭那些通过合并可以扭亏为盈的网点 步行5分钟 撤并网点流程 1. 收集网点资料 收集网点资料 数据 在今天讨论中，我们用江北、永川支行为例，并以此推算整个重庆支行的网点潜力 在重庆抽取江北和永川支行*的储蓄所，分理处进行分析 网点撤并是个系统化的思考分析过程 重庆分行的现有资料表明大多数储蓄所、分理处分布过密，业务量小，有很大的撤并潜力 100%的顾客愿意去步行5分钟能到达的储蓄所 顾客愿意去多远的储蓄所 百分比 对于永川支行而言，网点数达到6个时，其营运