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项目管理基础导入 （3天） 项目管理能不能解决企业的问题？项目管理的支持作用何在？ 这里，实践启示，智慧碰撞。这里，专家、企业面对面，求解、辩驳、传授 最权威的项目管理热点问题评析：组织效能低下、人才激励不足、项目进度滞后、成本超支，面对各种矛盾和利益冲突。如何应对？权威专家的点评与讲解将让您茅塞顿开，豁然明朗！ 项目管理如何促进企业管理的成功？项目管理如何摆脱企业现有组织结构的束缚，成为实现企业战略的利器？资深项目管理专家将对项目管理成功要点进行深入解剖，并以成功案例为导向，给您不同凡响的思维冲击。 一、课程收益 参训学员可以得到具有同行业实践经验的专家讲解、答疑，并将获得美国项目管理学会PMI注册培训机构培训证书，证书上将注明学员已获得21个培训学时的积分，可作为学员报考PMP的有效依据。 二、课程大纲 第一天 破冰 1 1.1项目和项目管理概念，及其发展趋势 1.2项目管理与日常运作 1.3项目管理与战略管理 1.4企业实施项目管理的意义和作用（某企业项目管理案例） 1.5为什么需要项目管理？项目管理管什么？如何管？ 1.6项目实施和管理过程 问题讨论:如何实现化繁为简 1.7成功项目的内涵 1.8项目管理对企业的影响 1.9项目管理9大知识领域与5大过程组 问题讨论:如何体现系统思考 1.10项目管理发展与企业的应用 1.10.1PMI与PMP □ 问题解答 2.