化工线电仪三车间2014行动计划汇报试题.ppt

* 新疆梅花氨基酸有限责任公司 2014年年会化工线一电仪三车间 12月23日 2014年工作思路 以安全培训基础，危险源辨识为手段，提高员工防范能力；用降低大型电器设备故障率来稳定生产，鼓励修旧利废，降低生产成本，完善绩效考核机制，达成2014年工作预算目标。 2014年预算目标 1、维修费用控制在4.5元吨氨；修旧利废节省 费用2万元/年; 2、重大安全为零； 3、大型设备故障率次数少于4次； 2014年重点工作 1、安全培训和安全检查； 2、业务培训和验证 重大安全事故为零 2 预算目标 大型设备故障率为零 维修费用控制在4.5元吨氨；修旧利废节省维修费用2万元/年 1、电器设备的计划性检修和定期工作； 2、修旧利费； 3、优化电器装置,改善电器设备运行条件 1 仪表连锁检验、维护 3 重点工作 序号 2014年具体行动-1 措施： 1、在输煤配电室、气化污水配电室安装低压补偿，提高功率因数； 2、变电站的低压集中补偿装置的自动运行，监控运行情况，及时维修； 措施： 1、制定修旧利费奖励考核办法；完成1600元/月 2、更换来的备件降级使用； 3、改善元器件使用条件，延长元器件使用周期 措施： 1、制定年度、月度电器设备检修； 2、定期做好电器设备的卫生清理； 3、非计划检修考核及落实； 4、每月一次维修培训，逐步提高维修标准和