危险源识别评价预防及应急处置措施S.docVIP

危险源识别评价预防及应急处置措施S.doc

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危险源识别评价预防及应急处置措施S

目 录 第一章 编制依据 1 第二章 编制范围 1 第三章 重大危险源的识别 1 第四章 对重大危险源的评价 1 第五章 危险源的综合预防、控制措施 2 第六章 各危险源的具体预防措施 3 第七章 各种危险事故的应急处置措施 7 第一章 编制依据 1.《建设工程安全生产管理条例》(中华人民共和国国务院令,第393号); 2.《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》(建质[2004]213号); 3.《高空作业机械安全规则》(JG5099-1); 4.《中华人民共和国安全生产法》(2002年第七十号主席令); 5.《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91); 6.《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99); 7.《建筑基坑支护技术规程》(JGJ120-99); 8.《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2002); 9.本工程设计图纸、施组及其它有关规范和规程。 第二章 编制范围 本方案适用于漳浦县绥东溪景观改造工程。 第三章 重大危险源的识别 为防止安全事故的发生,针对高处作业特性,结合本工程的实际情况、施工环境、施工季节等特点,从人、机、料、法、环等因素综合分析,识别确认有7个可能造成人员伤害、财产损失的危险源为: 1.高处坠落; 2.物体打击 ; 3.机械伤害 ; 4.触电; 5.坍塌; 6.中毒; 7.火灾、爆炸。 第四章 对重大危险源的评价 1.高处坠落——凡在基准面2 米(含2 米)以上作业,公路临边、攀登、悬空作业及雨天、雪天进行的高处作业,可能导致人身伤害的作业点和工作面。 2.物体打击——高空坠落及水平崩溅物体造成人身安全伤害的。 3.机械伤害——机械运转工作时,因机械意外故障或违规操作可能造成人身伤害或机械损害的。 4.坍塌——基坑开挖、脚手架、模板搭设与拆除,梁板顶超负荷堆放,机械使用不当,造成的坍塌,对人身或机械造成伤害或损害的。 5.触电——工程施工区域距离高压线路未达到安全距离,用电设备未做接零或接地保护,保护设备性能失效,移动或照明使用高压,违规使用和操作电气设备,对人身造成伤害或损害的。 6.中毒——指化学危险品的气体、物体、粉尘、一氧化碳等,由呼吸、接触、误食及食用变质或含有有害药品的食物造成的中毒,并对人身造成伤害的。 7.火灾、爆炸——电气设备线路安装不符合规定,绝缘性能达不到要求,未按规定明火作业,易燃易爆物品存放不符合要求,对人体造成人身伤害及财产损失的。 上述分析的危险源为目前预知、预测的危险,随着施工的进展,新的危险还会不断出现,因此要不断的进行分析、预测、发现危险,进行分析、量化、评价,制定出切实可行的防范措施,落实在施工过程中,我们才能实现生产安全,才能做到减少事故的发生。 第五章 危险源的综合预防、控制措施 1.对重大危险要采取“两个控制”,即前期控制、施工过程控制 (1) 前期控制:工程开工前在编制施工组织设计或专项施工方案时,针对工程的各种危险源,制定出防控措施。 (2) 过程控制:在工程施工过程中,严格按照规定监督检查,认真落实整改。 2.加强安全生产的综合管理 (1) 认真落实各级安全生产责任制,建立健全各项管理制度,杜绝一切人为事故的发生。 (2) 加强对员工队伍人员的安全教育,提高作业人员素质和安全生产自我保护意识。 (3) 增强各级管理人员安全责任意识,加强安全专业知识培训。 (4) 严格加强各种危险源和管理工作,结合工程特点,针对确认的危险源实施相应的预防控制措施。 第六章 各危险源的具体预防措施 1.预防高处坠落事故的防护措施 为贯彻“安全第一、预防为主”的方针,根据工程的结构特点和工程实际,在确定高处坠落危险源后制定本措施。 (1) 为防止高处坠落事故的发生,在工程施工前对所从事高处作业的人员进行安全基本知识,安全注意事项等安全技术交底。 (2) 施工作业人员进场后,按不同层次进行三级教育工作。 (3) 凡患有高血压、心脏病及不宜从事高处作业的人员,严禁参加高处作业工作。 (4) 为防止高处坠事故的发生,高处作业平台做好扶手并在周边挂设安全网;临时作业和支撑用的脚手架保证安装合理、牢固; (5) 对所有临边进行防护,如未施工护栏的梁体临边可用预留的钢筋按规定焊接,加防护栏杆,并在内侧假设防护网进行隔挡。 (6) 为保证防护措施能真正起到应有的防护作用,除在具体实施过程中由项目负责人、安全专职人员及相关作用班组长,对防护设施进行必要的监督制作过程和验收外,还应按规定要求每周进行不少于一次的检查工作,以确保防护设施的完好性,防止坠落事故的发生。 (7) 在桥梁、高景观建筑外侧进行施工中,作业班组要对安全防护设施脚手架拉结点、安全平网和密目式安全、脚手板等进行使用前检查,确认无误后,方能进行操作

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