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品味职场人品及用人原则职场, 人品, 原则, 用人, 品味 　　在职场上的人品尤为重要，是考量一个人的基本标准。人品是一个人的标签，也是一个人的品牌，是一个人的重要特征。品味一个人的职场人品，主要从三个方面，即：“品德”、“品格”、“品质”。　　1．“品德”是道德品质的简称。“道”表示事物运动变化的规则；“德”表示对“道”认识之后，按照它的规则把人与人之间的关系处理得当。　　在职场上，的品德主要体现在为人襟怀坦白，处事光明磊落，具有堂堂正正君子形象。　　品德有问题的人，做事藏在暗处，喜欢背后下绊子，给人设立障碍，制造矛盾，挑拨关系，编造攻击他人新闻，善于使用谎言，对上司阿谀奉承，对同事或下属狐假虎威，一副小人嘴脸。这种人，具有极强的隐蔽性，常常以“君子”、“贵人”的形象站在你面前，能够蒙蔽一些人，有一定的市场范围，一时机、条件成熟，不遗余力地施展其“才能”，不计后果，以损害他人或群体的利益而快乐。　　2．“品格”是指品性、性格。一般是指在职场上的尊严和威信程度。　　在职场上，品格主要体表现在为人大度，不拘小节，语言严谨，宽容对人，具有不怒自威形象，深受他人的尊重。　　品格有问题的人，做事低三下四，处事小气，斤斤计较，喜好小便宜，目光短浅，往往为蝇头小利沾沾自喜。这样的人，品德并不高尚，极容易被利益所诱惑而做违心的事情，甚至常常被小人所利用。这种人，并没有市场，不能严重伤害他人，在职场上被人瞧不起，没有尊严，心胸狭窄，在忧郁中生存，受人际关系孤立所困扰。　　3．“品质”是指在职场上的能力水平和做事质量，通常会与道德品质相混淆。　　在职场上，品质主要体现在业务精通，知识广泛，做事果断，决定清晰明确，具有很强的组织能力和协调能力，具有得心应手、精明强干形象。　　品质有问题的人，做事拖拖拉拉，松松垮垮，职责业务不清，对本职知识不精，对相关知识了解甚少。有时，这种人显得工作非常努力，忙得晕头转向，效率低下，常常出现过失，成为上司责骂、处罚的对象。　　在职场上的人，或多或少具有以上人品三种情况的不同成份，使用上也要区别对待。　　对品德问题上，因他具有很强的隐蔽性，要严加防范，注意观察。在一个单位，一个群体，防范品德有问题的人的最好办法就是建立良好的企业文化，形成团队协作气氛和群体团结精神，弥补他们有机可乘的缝隙，没有市场，没有发挥作用的空间和条件。更主要的是，上司必须是个品德高尚的人，办事公平耿直，与人为善，不为“小人”所利用。　　在品格问题上，它的特点是时隐时现，通过一段时间观察很容易被人发现。对这种人，一是通过好的企业文化影响；二是加强企业管理，建立严格的规章制度；三是用一些小恩小惠利诱，调动其工作积极性；四是根据性格特点，对其进行适当考核。对这种人的考核与处罚，必须把握其性格底线，处罚过轻无济于事，处罚过重适得其反，甚至发生不可想象的后果，掌握考核与处罚尽度。品格有问题的人，往往是属中间摇摆的人，经常会被“小人”所利用，要加强对他们的控制。　　在品质问题上，它的特点非常直观，解决这类问题也相对简单。主要办法就是建立培养与培训措施，完善考核与考评制度，加强管理，勤于考核。在职场对这种人的培养与培训上，要讲培训方法，改变课堂说教模式，以调动主观能动性为主，说教课堂方式为附。具体方法还是以后采取专帖的方式说明为好。品质好的人，往往成为“小人”攻击的对象，作为上司，要注意对他们的保护。　　在使用上，将“品德”、“品格”、“品质”各分为“好”、“一般”、“差”三个等级，进行排列组合，可将职场上的人划为27种类型，然后根据不同类型的人，分别制订使用、培养及控制措施。在用人原则上，这样做起来比较繁杂，简化一下，主要原则：“品德好，品质好，重点提拔使用；品德好，品质差，培养使用；品德差，品质好，慎重使用；品德差，品质差，坚决不用！”　　不知道大家在职场上观察感觉如何，共同探讨吧。 现今流行‘性格决定命运’这句话，越来越多的人觉得人生发展与性格息息相关，性格好的前景有望，性格差的前景渺茫，性格坏的前景暗淡，性格扭曲的前景危难，有没有道理哪？有些道理。因为人有个性，也有社会性，每个人都必然要经历社会认同的过程，好的性格容易被人们接受，坏的性格容易被人们排斥，被多数人认同的一生就多帮助，被多数人排斥的一生就多阻碍，从这个意义上说，性格与命运的确是息息相关。不过，问题也出来了，大家对人的认同难道仅仅是性格吗？我想答案是明确的。对人的评价从体系和标准上说可以分两块儿，一是社会的主流评价和标准，一是社会群体和个体的评价和标准，前者具有引导、约束性质，后者属于约定俗成或个人见解。两块儿都与本国度传承的思想文化有关，都与环境和时间变化有关，都具有多元性、多层性、时空性和混合性。所以不可能仅凭性格定乾坤