百事可乐案例051030内部环境分析(现代竞争分析-南开大学,柳卯平)供参考学习.docVIP

第二部分 内部环境分析 核心价值、战略意图、战略课题与战略目标 核心价值、战略意图和战略目标：案例无相关信息。 面临的战略课题 百事可乐公司过去近十年中取得了可观的业绩，但不是最佳业绩。 公司的股价从1986年4×3/8美元上涨到了1995年末的27×17/18美元。百事可乐公司的股票仅1995年就上涨了54%。1995年，用市场附加值（MVA）来衡量，百事可乐公司在创造股东财富方面名列上市公司的第17位。百事可乐公司对其投资者的回报比投资资本要多167亿美元的市场附加值。 百事可乐公司的主要竞争对手可口可乐公司在增加股东财富方面名列第一位，它的市场附加值差不多有610亿美元。 百事可乐公司在1996年的业绩不理想。百事可乐的股价1996年全年未涨，然而此时整个股市的上涨却超过了25%，同时百事可口公司最主要的竞争对手可口可乐公司的股票升值了42% 。 经营领域分析 各产业比较分析——BCG矩阵（或麦金斯矩阵、利特尔矩阵） 饭店业 零食业 软饮料业 饭店业可以进一步细分为汉堡包业务、皮萨饼业务和墨西哥风味食品业务三个分析单位进行矩阵分析。 百事可乐业务组合的长期增长潜力令人担忧，需要赶紧拿出一个行动方案来。 百事可乐的饮料业务，尽管名列行