xx汽车股份有限公司xx基地技改扩能建设项目冲压、焊装车间安装工程施工组织设计 毕设论文.docVIP

第一章 施工组织方案说明 3 第二章 编制依据 5 第三章 工程概况 6 一、工程概述 6 二、工程范围 6 三、安装工程内容 6 第四章 施工部署 9 一、组织机构 9 1.项目部管理组织机构框架图： 9 2.项目部主要管理人员简介（略） 10 3.项目部管理人员岗位职责 11 二、施工进度计划 12 1.施工进度计划依据 12 2. 施工进度安排 12 3. 施工阶段的划分 13 三、劳务人力资源的配备 14 第五章 施工准备 15 一、图纸深化 15 1.组织机构 16 2.深化设计计划 15 3.图纸设计管理流程图 16 4.管理程序 18 二、施工现场准备 19 1.施工水源、电源、热源准备计划 19 2.生产、生活临时设施计划 19 3.临设的布置 19 四、资源需求计划、控制及管理 20 1.计划编制程序 20 2.施工机械设备计划、控制及管理 21 3.主要物资计划、控制及管理 22 第六章 主要施工方案 27 一、建筑电气施工方案 27 1.工程概述 27 2.施工流程 27 3.电气主要设备、材料进场验收 28 5.电气工程工序交接确认 30 6.配管、配线 32 7.电线管施工 37 8.桥架、线槽敷设 38 9.电缆敷设及低压电缆头制作 40 二、给排水施工方案 44 1.工程概述 44 2.关键施工技术 44 3.施工准备 44 4.支架制作与安装 44 5.给水（冷、热水）管道施工工艺 46 5.管道系统试压、冲洗和试运行 48 11.重点、难点和解决方案 52 三、采暖管道施工方案 53 四、压缩空气、蒸汽管道施工方案 53 1.管道材质 53 2.施工程序 53 3.施工准备 53 4.通用技术要领 53 5.专用技术要求 55 6.管道焊接 56 7.钢管丝扣连接 58 五、空调及通风施工方案 58 1.工程概述 58 2.施工流程 59 3.镀锌钢板风管制作安装的施工工艺 59 4. 酚醛铝箔复合板施工方案 64 第七章 主要施工管理措施 70 一、质量保证措施 71 1.建立质量保证体系 71 2.施工前准备阶段的质量控制 71 3.施工过程中的质量控制 71 4.施工过程所形成产品的质量控制 73 5.文件和资料的质量控制 73 二、工期保证措施 73 1.建立完善的计划保证措施 74 2.人、财、物和劳动力的保障 75 3.施工技术工艺的保障 75 三、文明施工措施 76 1.文明施工管理 76 2.场容管理 77 四、职业安全健康保证措施 77 1. 职业安全健康保证总的原则 77 2. 职业安全健康保证体系 78 3.项目工程安全教育 79 4.项目现场安全管理 79 5.施工用机械设备与电气设备安全管理 80 6.施工现场临时用电安全管理 81 7.施工现场脚手架搭设和使用安全管理 82 8.切割与焊接作业安全管理 83 9.安全用火管理 84 10.高空作业安全管理 85 11.仓库安全管理 86 12.消防安全管理 86 13.安全会议、安全检查与奖惩管理 87 五、环境保护措施 88 1.保护措施 88 2.专项管理方案 89 六、成品保护措施 90 七、特殊环境施工措施 91 1.夜间施工措施 91 2.冬季施工措施 92 八、工程竣工验收的管理措施 92 1.交工验收的依据 92 2.交工验收的组织 92 3.交工验收的步骤 92 4.交工资料的编制及交付 93 九、服务与培训售后保修服务管理措施 94 1.服务的保证体系 94 2.施工期间服务 94 2.保修期维修保养服务 95 3.工程回访 96 4.工程维护保养手册 96 5.培训 96 第一章 施工组织方案综合说明 在收到相关信息后，我司立即组织有经验的施工技术人员根据现有资料，结合我公司质量、环境、职业健康安全三合一整合性体系的要求，编制了本初步施工组织设计。本文明确了本工程的施工质量、环境、职业安全健康方针、目标及施工特点，制定了切实可行的施工方案和各项保障措施。 为全面满足业主的要求，保证本工程的圆满完成，我司决定将该工程作为公司重点和形象工程，由公司直接组织施工，全权管理；委派长期在中南地区从事施工管理，有丰富施工管理经验的项目经理担任本工程的项目经理；同时委派经验丰富、年富力强、有着类似工程施工经验的管理人才、专业施工技术人员组成项目部。项目部将设立工程管理、质量管理、环境安全管理、材料设备管理等专业负责人，强化项目部组织体系和工程的综合管理能力，加大为业主服务的力度。在施工人员调配方面，以服从工程需要为准则，公司保证及时、高效的调动全公司范围的各生产要素和资源（劳动力、资金、材料、机械设备等），满足工程需要。 实行项目经理负责制。项目部全体工作人员必须时刻注重自己的精神面