第四讲领导风格课品.pptVIP

* * * * * * 对于新员工，如何给其制定计划需要专业技巧和适当帮助的。CISCO会挑选公司内部最优秀的人员对其进行一对一的辅导，并且经理和员工一起制定工作计划。 * 对于属下工作中遇到问题，关迟先生的做法是：不仅仅局限在帮助员工去解决问题；而是在消除困扰的同时，引导他们站在不同的高度上对待和分析问题。让员工在做好工作的同时得以提升自己。让整个团队永远保持一种前进向上的积极心态。－－CISCO的企业文化 * 第四讲 领导风格与弹性运用  企业的定位维度 １ 提升能力 微软　摩托罗拉　 实验学习 ３M 索尼 　目标学习　 三星电子　施乐 不断改良 　麦当劳　迪斯尼 利用既有资源　 借镜他人 亲身体验　 开发新领域　 领导行为类型和领导方式 勒温 （Kurt Lewin）的分类 专制型 民主型 放任型 三类领导方式的影响效果 领导类型 生产量 士气 领导者人际关系 指导员工情况 民主型 专制型 放任型 0.82 -0.53 -0.84 0.86 -0.73 -0.85 0.86 -0.12 -0.67 0.62 -0.37 -0.558 三类领导方式的影响效果 民主 专制 放任 组织方针的决定 工作分担与同伴选择 工作参与及工作评估 团队活动的了解 所有方针经由集体讨论决定 成员可以