第六章决策概述.pptVIP

管理会计学 北师大出版社 郭晓梅主编 第一篇　导论 本课程结构图 第一章 管理会计的基本框架 本章学习目标 1、 了解企业管理的流程和管理会计在其中的作用。 2、 掌握管理会计的含义与特点 3、 了解管理会计的信息质量特征 4、 了解管理会计师在组织结构中的作用。 5、 了解管理会计的基本职业道德要求。 1.1 管理会计与企业管理 1.1.1企业管理的流程 1、确定组织的目标， 2、收集可能的备选方案， 3、收集与备选方案有关的信息， 4、在不同的备选方案之间进行选择，并选定方案 5、实施选定的方案， 6、归集实际结果，并与所确定的目标进行对比， 7、针对实际与目标的差异，调整行动或修正方案。 计划和控制职能 计划：，管理者需要在预测未来的基础上，设定目标，收集备选方案和相关信息，并最终选择方案。 控制指的是对经营活动进行监督，以确保其朝着既定的方向发展的过程。 计划，包括了战略计划(strategic planning)和经营计划(operational planning)。前者涉及确立企业的长远目标，并为实现这些目标而制订的计划。而后者则涉及为日常作业设立目标。 管理会计在计划和控制中起着重要作用 1.1 管理会计与企业管理 1.1.2 管理会计的含义 管理会计(managerial accounting)，指的“向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的