7S管理与思考要点要点.pptVIP

* 铁岭华晨橡塑制品有限公司成立于1999年3月，其前身是具有五十多年历史的铁岭市橡胶制品厂，新中国第一辆解放汽车的橡胶件就是在这里生产的。优越的地理环境为铁岭华晨提供了近10万平方米的生产场地， 在1376名员工的辛勤努力下，注册资金由成立之初的7,404万元，如今资产总额已经近5亿多元，产品也由原来的橡胶模压、挤出两类，又增加了塑料注塑、吹塑、喷涂三大类，长期定点配套的厂家有沈阳华晨金杯汽车有限公司、金杯车辆公司、一汽集团、东汽集团、河北中兴汽车制造有限公司、长春轨道客车有限公司等几十家。 目前全球性的竞争日益加剧，如何提高企业竞争优势和创新发展，已成为每个企业生存和发展的重要课题。为了适应和满足市场竞争的需求，铁岭华晨在管理实践中， 始终坚持科学管理和企业发展相结合， 创新管理与企业增效相结合， 经过五年持续探索，在7s管理中走出一条创新之路。 公司在管理过程中始终坚持高起点，高标准，高质量的理念，并将落实质量管理体系作为提升企业管理水平的重要手段，同时也是实现与国际市场接轨的关键途径。因此铁岭华晨在1997年通过ISO9001、QS9000的基础上，又于2007年通过了 ISO/TS16949质量体系认证，使企业进入了标准化管理阶段。 1、建立管理体系是与国际市场接轨的重要标志 在运行管理体