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如何推行自主保全活动 课程描述： 所谓自主保全，就是操作员以“自己的设备由自己来维护”为目的，对设备进行日常检点、加油、零件换新、修理、异常之早期发现、精度之查检等活动。 自主保全能否有效推进及开展，是TPM活动成功与否的重要关键。 但如何推行自主保全活动，需做好哪些准备工作？ 如何定义自主保全部门与专业保全部门的工作关系？如何分阶段推行自主保全活动？ 本课程将结合实战案例分三个阶段对如何推行自主保全活动进行三百六十度全面解读。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各工厂在推行自主保全活动时，都有不同的策略，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考！ 推行自主保全活动时，要注意以下三方面： 第一，明确自主保全的意义； 第二，掌握自主保全活动的一般流程； 第三，自主保全活动的注意事项。 推行自主保全活动，对现场管理和整个TPM活动的实施有着重要意义。 首先，自主保全主要是在于培养员工主动的习惯，远比被动管理有效； 其次，由于实施自主保全，员工自己管理自己，从而减少了企业为管理而付出的巨大成本。 推行自主保全活动的一般流程：首先是做好准备工作，即通过建立推动组织、教育培训的开展、方针目标的制定，创造一个良好的活动氛围；接着要清楚操作与保全部门的工作关系；然后分三个阶段七个步骤开展自主保全活动。 另外，就是在推行自主保全活动过程中大家要注意的一些事项， 第一，强调实践，管理人员尤其应做好表率，身体力行，以能有效实施为重点。 第二，选定重点设备率先施行，借助这类设备的率先施行，理出实施要点，作为全面铺开的参考。 第三，落实推动各项工作的提升，深入开展活动，没必要勉强一年内执行完自主保全的七大步骤，欲速则不达。 最后，我们把这几方面串起来，就形成了“推行自主保全活动”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何推行自主保全活动。 相关课程： 如何实现流程效率最大化 如何开展TPM小集团活动 如何合理消减材料库存，提高库存周转率 如何实施“零”切换 如何利用信号看板来处理异常 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程