非人打印版P145清华紫光061024-25.ppt

吸引稳定人才策略 人力资源竞争策略 公司核心技能策略 骨干员工发展策略 目标管理实施策略 绩效考核改进策略 企业文化推广策略 - 内部机制和规范运作是否做好了准备？ 人才的广泛吸引和稳定有什么好机制？ 管理的政策、流程是否已建立和完善？ 核心技能的开发和核心竞争优势在哪里？ 高层的领导能力和管理水平以及价值观？ 是否具备一流的管理、一流环境和一流人才？ 什么是管理 管理就是企业管理部门对企业的各项资源予以正确的调整和处理、以最大限度地提高下属人员的素质和最充分地发挥他们的作用完成工作目标的管理过程。 它在公司高层管理人员的统一领导下，发挥群体总和的力量，使各个本来分散的个人和具有不同能力、不同个性的人，组织成一个有共同目标的、相互协调的整体，使整个组织的力量大大超过原有的个人的能力的总和，即 1+12，能最大限度地发挥每个人的才能，并使每个人的才能全部地朝着有利于达到公司目标的方向发展。 什么是管理 (1)管理是通过他人完成设定的目标。 (2)管理是资源的分享和极大化。 (3)管理是协助下属学会自主管理。 管理的最终目的是不要管理。 管理是由五个组成部分有机结合的。 企业管理的终极目标并不仅是利润最大化。 管理者的四大职责 1、完成任务 ? 制定目标 安排议事日程 组织资源、分享资源 检测评估进展 解决问题 指导、委派、领导和辅导 2、建设团队 建立价值观 设定标准