2015年供应商大会供应链管理概要.ppt

2015年供应链管理 计划实施方案 报告人:廖德中 目 录 供应链的理解 一 二 供应链在运营中作用 供应链管理现状 三 四 供应链改进与探讨 一.供应链的理解 1.传统的理解:就是二者之间产生了供和需关系而形成的单一的上.下游关系. 2.新时期的理解:从需求的输入到满足需求的全过程,由三部分组成:供应.运营.物流. 二.供应链的作用 1.著名经济学家克里斯多夫认为:市场上只有供应链,而没有企业,真正的竟争不是企业之间的竟争,而是供应链与供应链之间的竟争. 2.简单地说:供应链管理就是从供应商处采购(供应管理),在内部进一步增值(运营管理),再递送给客户(物流管理). 三. 供应链管理现状分析 供应商 制造 装配 分销 零售 用户 信息流 供应商的供应商 供应商 分销商 零售商 用户 供应源 需求源 制造商 知识流 物 流 资金流 现状分析 信息失真,沟通失效,全年损失工时1840个小时. 不考虑逆向物流!—不合格品处理不及时,全年浪费工时1200个小时 供需不平衡,现金采购量占总量的30-40% 头痛医头,脚痛医脚,无系统的供应链管理方法. 四. 供应链改进与探索 1.以客户需求为中 心快速响应,以期达到共创净水行业新篇章! 2.共享利益 ,共担风险,形成战略合作伙伴.