第六章 生计划.pptVIP

第七章 生产计划(Production Plan) 第一节 生产计划概述 一、生产计划体系 为实现企业生产目标，对未来一定时期内的生产作业活动和资源使用作出的统筹安排。 生产计划概念：是指生产系统的运行计划。计划规定了一定时期内生产的品种、质量、产量和进度，以及相应的设备、人员、物料等资源的使用安排。是日常生产作业活动的纲领和依据。 生产计划分为长期、中期和短期： 长期计划：包括：长期产能配置、厂址选择、设施布置、产品发展、作业系统设计等。 短期计划，特点：具体、详细，内容包括：机器负荷平衡、作业指派、作业排序、生产批量、订购批量； 中期计划：衔接长期和短期计划的中间计划，详细程度一般：员工录用、产出、成品库存、外协(包)； 生产计划是根据一定时期的市场需求、考虑企业现有生产能力和资源供应条件，进行综合平衡的结果。 生产计划关系到顾客的满足程度、企业营销计划和财务计划的实现、是企业物资采购、人力资源、成本计划的重要依据。计划是否科学，决定了企业资源的能否得到合理利用，影响到企业的效率和效益。 二、生产计划的内容和形式： （1）总量生产计划 (APP-Aggregate Production planning)--年度生产计划 规定一年左右时间内各月对生产总量(产值、综合产量单位)的需求，主要作用是寻求各月的人力水平、工作时间、库存水平、以及外协数量的最佳组合。