人力资源管师 第一章 人力资源规划.ppt

企业人力资源管理师培训（三级） 第一章 人力资源规划 什么是人力资源规划 内涵：狭义（人力资源的供需、配置等）、广义（战略+战术） （070538） 期限分类：长期规划（5年以上）、中期计划（1-5年）、短期计划（1年之内）(070594) 规划内容：战略、组织、人员、制度、费用（070539） （071138） （070540） (070595) （071194） 地位作用： 1）人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划； 2）人力资源规划具有先导性和战略性，被称为人力资源管理活动的纽带。（080538） 本章结构特点及内在联系 第一节：工作岗位分析与设计（人力资源规划的基础性工作） 第二节：企业劳动定员管理（人力资源规划内容之一，即人员规划） 第三节：人力资源管理制度规划（人力资源规划内容之一，即制度规划） 第四节：人力资源费用预算的审核与支出控制（人力资源规划内容之一，即费用规划） 补：战略规划（高级）、组织规划（二级） 工作岗位分析 工作岗位设计 什么是工作岗位分析 概念：分析特定岗位性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境、及员工需具备资格条件、制定工作说明书的过程。 内容：分析岗位-分析员工-分析成果 作用：基石。对人力资源的各个环节都意义重大。（附图） （070541） （071139） （071140） （080594） 工作岗位分析中易