模具项目管理项目管理员的作用.pptVIP

模具项目管理之 ---项目管理员的作用 模具项目管理之我见 我从事汽车模具行业至今快4年的时间，模具结构设计2年，模具项目管理2年。这些工作经验让我对模具项目管理有一定的感悟。我认为要想成为一个合格的项目管理员需要具备以下条件（这些只是我的个人看法，仅供参考）： 具备材料成型知识，熟悉模具工艺及其设计制造调试的各个环节。 了解各部门工作范围，理得清工作思路。有大局观，合理的安排各项工作。（模具项目管理是，长期管理工作，能提前规划好各阶段工作。） 勤看，勤问，勤沟通，提前发现问题，提前解决问题。关键还是要多用心，多跑。 善于转换各环节信息，作为一个信息中转站，要能够做好编译工作，让各环节信息顺利传递。同时作好项目信息的储存管理。以备以后查询借鉴。 建立良好的团队人际关系，并能在各环节中给予项目执行人员一定的指导。 明确自己的权力，勇于承担自己的责任。 项目管理实例 项目明称： X项目 项目内容：14个零件共计30套模具 项目周期：2009年8月至2010年4月 项目质量：80万冲次，10年使用寿命 项目要求：2009年11月2号出全工装样件，2010年2月交付模具，2010年4月模具终验收。拉延模进行镀铬处理，成型镶块进行PVD处理。所有资料按照 星宇科技的模式整理。 项目结果：按时完成所有任务，顺利结束该 项目。 我在实例中的作用 1.项目启动商务部和星宇确定项