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业务流程系统在钢铁企业的应用 　　摘 要为了打造业务流程管控能力和高效办公能力，围绕钢铁企业价值链对公司的全业务流程进行识别、分析，明确了各职能部门和单位在价值链上的具体位置，描绘了承钢公司全业务流程框架，按照“战略导向”、“以市场为导向、以客户为中心”、“组织机构扁平化”、“流程精简、高效”、“信息化支撑”这六项原则进行诊断，存在工序间壁垒和本位思想严重、生产与市场未实现有效对接、营销模式不能完全适应市场需求等问题。 　　【关键词】业务流程 两化融合 高效办公 　　1 技术实现情况 　　系统实现目标为：建立承钢统一门户；实现用户统一认证管理；实现移动审批办公；建立承钢业务流程管理平台，实现与其它业务系统的信息流集成。系统整体技术架构图见图1。 　　1.1 建立统一用户身份认证中心，实现门户、各应用系统间的单点登录 　　单点登录（SSO）组件提供了单点登录集成功能，通过扩展SSO client与各应用系统集成，共同使用承钢人力资源系统人员工号作为统一的身份认证，实现单点登录功能。 　　数据集成平台提供数据同步功能，通过各业务系统之间进行数据编排、任务调度，实现用户数据同步。 　　1.2 建立集成任务中心，实现各业务系统流程任务的集中展现以及集中处理 　　流程开发平台提供流程集成任务中心处理功能，通过流程平台向外发布集成任务中心接口服务，其他业务系统可以调用