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培养工作习惯 树立良好形象 持续提升干群合力 　　中图分类号：1042 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）05-0151-01 　　一、养成良好工作习惯，为干事创业打牢根基 　　良好工作习惯是干好一切工作的前提保障，如果没有良好习惯随随便便怎么都行，呢将一事无成。第一要养成谦虚好学的习惯。今年初通过在处理现场发生的一次突发事件中发现，个别干部现场判断和指挥能力欠缺，党支部书记看在眼里记在心里，回来后召开支委会决定以“怎样当好指挥员”为题展开了大讨论，参加人员延伸到了班组长，经过反复的讨论得出了一下共识，“意识决定行为、标准决定质量、协作决定效率、能力决定成败”。从此掀起了学技艺练本领的热潮。同时倡导做人要知足，做事要知不足，学习要不知足的理念，善于从书本上学理论，从实践中学技能，适应现场指挥需要；其次要针对学，根据干部队伍存在偏生产、弱管理的实际，开展“干部学管理”活动，我们以每天上班前的20学管理”为平台，讲理论、讲实践、讲经验、讲收获，并深入排查梳理工作中的重点、难点，矛盾点组织攻关，学会组织协调，增强协作力；再次要学会干，在实践工作中，学会用问号，首先问自己要干什么，要谁来干，要怎么去干，要做到什么程度，要达到什么高度，学会筹划和部署做到未雨绸缪；同时要重提升，要学会在日常工作中发现问题，而且还会解决问题，领导经常教导我们，打铁还要自身硬，能找到问题是能力，能解决问题是水平，为此管理区开展了“找问题竞赛”活动，建立问题纠错档案。让干部不断充电，更好的适应新形势改革发展需要。第二要养成善于计划谋划的习惯。古人云“事预则立不预则废”，无论大事小事都要有规划计划，其实计划的过程也是动脑子想办法的过程。不能当消防队员，更不能当无头苍蝇，即便是突发性的事件也要有预案，对于提前计划的工作会有条不紊忙而不乱，没有计划的会杂乱无章束手无措。我们支部要求，每名干部对分管工作要有旬度工作计划，管理区要有月度工作计划和年度工作规划，班组每周一上交本班的工作计划，并要依据计划严格落实和考核。对排的计划要有可行性和实效性，对于不负责任的计划坚决遏制，对于不按计划实施的个人和班组坚决给予经济处罚，本月不达标的取消先进评比资格。以此培养大家的事前准备能力和指挥才能。2013年12月管理区管理区班子刚调整，一名刚上岗不久的技术员，显然面对陌生的环境有些茫然，工作老是丢三拉四，为此上级业务部门表现出不满，指导员和其他干部知道后也非常着急，经常找他谈心，教他工作的方法和技能，帮助他制定工作计划，经过两个月的摸索，他终于领会到了工作计划的重要性，从此工作有了头绪，干劲也倍增。第三要养成善于总结的习惯。要学会定期回头看，不管是成功还是失败都要总结经验，分析过程，找准病源对症下药，取其长补其短，避免重蹈覆辙。要会走捷径学别人的长处用到自己的工作中去，成为自己的真本领。聪明的人跟别人学经验，愚蠢的人学自己的经验，就是这个道理。我们单位的一名高级技师转岗来到梁南，刚开始对采油比较陌生，在维修班锻炼了两年，通过自己不断努力成长为了管理区的多面手走上了维修班长的岗位，他就是带着一股不服输的韧劲，每完成一项作业活动他都把要领牢牢记住，下班后认真总结和研究来不断提高自己的。 　　二、树立良好形象，为建设一流队伍做好示范 　　一个单位的整体形象不仅对外是一个品牌，而且会潜移默化影响到每一名职工。要树立怎样的一个形象将是我们的重点工作之一。 　　一要树勇争一流的形象。2014年，我们要把“事争一流，人争有为”作为一种主动追求，总的想法是通过目标导向、评先树优、物质激励等多种方式引导干部职工“有第一就争，有红旗就扛”。专门设立软环境贡献奖，对所有在采油矿或矿级以上科技创新、理论研究、生产建设、主题活动、文体和技能竞赛等领域，取得优异成绩的集体和个人予以物质和精神的双重奖励。宣传栏设明星榜，对标平台，张贴照片，公布荣誉，大张旗鼓进行表彰。同时，大力开展“精细管理”和“油水井分析”擂台赛活动，对获奖班组和个人在奖金激励、评先树优、年度考核等方面进行倾斜，大力营造“谁为管理区争光，我们就让谁闪光”、“谁让管理区无光就给谁曝光”的浓厚氛围。 　　二要树风清气正的形象。在原有“两卡一纪实”和“党员三示范”活动的基础上，党支部将大力开展党员干部“五带头，五在前”活动。一是带头严管细抓，安全防范做在前；二是带头务实创新，超产保效干在前；三是带头敬业奉献，急难险重冲在前；四是带头廉洁勤政，作风转变行在前；五是带头服务群众，维护稳定靠在前。充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用。同时在党员干部中倡导“五个不让”：不让工作在我这里延误，不让差错在我这里发生，不让歪风邪气在我这里产生，不让职工群众在我这里被冷落，不让梁南形象在我这里受损。要注重在