如何构建辽阔的视野？.docVIP

如何构建辽阔的视野？ 　　商业世界的复杂，是建立在“人心反射”基础上的。美国投资大鳄索罗斯因此建立了“反射理论”：商业演变遵循的往往不是事实，而是人心对事实的反射，人心影响了行为，人的行为崔演了商业的活动。 　　如何看清纷繁复杂的商业世界呢？如何在日日更替的移动互联时代，找到对的事情？如何在公司快速发展的征程中充分理解公司的战略方向、战略节奏？如何在公司战略和公司文化的指引下做该做的事情？这需要系统的思维、辽阔的视野、高远的境界和务实的能力，我前面写过“如何形成系统的思维”，本文分享“如何构建辽阔的视野”。 　　世间问题的有效解决，往往有赖于对更高层级问题的认识。站在三楼试图解决三楼的问题，常常理不出头绪，但如果站到四楼看三楼，就会感觉问题迎刃而解，这是柳传志说“退出画外看画”的道理。讨论企业的管理问题，需要站到业务经营上看，因为管理是为了更好地发展业务，讨论业务经营问题，需要上升到企业战略上看，讨论企业战略问题，需要上升到产业变迁和行业本质上看，讨论产业变迁问题，需要上升到政经国策上看，政经国策的预判，需要上升到民族文化和历史规律上看，而民族文化的形成又离不开天文地理的加持和局限……世上往往难以说清是非，时空变、角度变，是非就会变，但凡事有因果，在人和人构成的商业世界中，我们需要辽阔的视野来识别事态的因果牵连。上述就是呈现了一条企业发展的因果逻辑线，说明了任何一家志存高远、永续经营的企业，都需要领导人和高管具备辽阔的视野，用更大的时间观和空间观来看到企业发展的每一天，才能少犯错误甚至不犯错误。下面我以一家白酒企业高管的视角为例，来展示上述“层层拔高”的辽阔视野是如何构建的。 　　1. 从业务发展到战略规划。2003年到2012年是白酒行业的黄金十年，行业规模从不足1000亿到5000亿，飞天茅台的单瓶价格从200块一度上升到2000块，行业出现零售价300块到800块的“次高端”市场，每家企业都在兴奋中大干快上：扩建厂房、扩大队伍、推出高价新品、强化商业、加大投入……2011年，整个行业沉浸在荷尔蒙的大干快上中，如果你是一家酒企的高管，面对蓬勃发展的局面，应该如何规划未来的战略呢？是的，就是上面的那些动作，但是到2016年，很多当年这样干的企业都背上了沉重的包袱，甚至陷入破产的困局。为什么呢？因为没有洞悉产业规律。白酒产业规律是什么呢？ 　　2. 从产业到政经。2012年，我去台湾，发现台湾人均白酒消费金额仅仅100块人民币，大陆是500块，但台湾人均GDP是20000多美元，大陆是6000多美元，也就是台湾的购买力是大陆的4倍，但白酒人均消费金额是大陆的1/4，一正一反，相差16倍。什么原因？台湾的导游告诉了我答案，她说“台湾在城市建设上被大陆很多城市超过了，为什么？因为台湾政府不能强拆”，台湾的政体让政府的权利空间很小（台湾有点过度民粹化）。大陆有个专家受邀去台湾政府讲课，结果吃的是盒饭、坐的是出租车。建国以来，我们的资源收为国有，70年代末，开始改革开放的时候，我们起始于一个利益无边的国有体制，各种利益逐渐从体制内向体制外释放，释放出了活力，但也释放出了腐败。经济的发展就在“计划”有形的手和“市场”无形的手交叉主导。一放就活、一活就乱、一乱就收、一收就死，然后再放、再收、再放……中国经济就是在这个左右钟式摇摆中野蛮生长。两千年以来，是这样，建国六十年以来也是这样，国进民退、国退民进，进进退退中出现了很多合理的与不合理的经济现象和规律，1998年到2003年，实行放开市场经济，限制体制内权力，白酒连续五年下行。2003年到2012年，政府回收权力，民企空间越来越小，国企和政府权力越来越大，寻租空间越来越大，茅台等白酒价格越来越高，酒企一片欢腾；2013年开始加大市场经济力度，限制政府权力，白酒消费应声下跌，迎来产业下行的压力。这就是中国政经演变对白酒产业的影响。那么中国政经会一直这样演变吗？未来还会有国进民退的回复吗？白酒的黄金消费还会回来吗？历史真的能够告诉未来吗？ 　　3. 政改展望和文化逻辑。1840年鸦片战争清政府失败，激发了政府变革的决心，以李鸿章、张之洞为代表的当时最有才华、有掌握实权的人开始洋务运动，他们认为，只要中国军力和军事实力增强了，我们就抵御外敌入侵了，结果1892年甲午中日战争清政府再次战败，举国上下形成共识，清政府的落后不是经济物质层面的，而是组织和文化层面的，现代化的战争，不仅仅是坚船利炮，还要有建立在工业化组织和理念基础上的军队，建立在农耕文明之上的清政府，根本没能力建立一支现代化的军队和一系列政府职能、军工产业配套体系的。所以甲午战争失败的根本是西方工业文明打败了东方的农耕文明，工业效率打败了农业效率。这个共识形成了，结果授权一帮没有经验的人进行戊戌变法，一场没有章法与