怎样当好一名合格的中层干部.docVIP

怎样当好一名合格的中层干部 　　摘 要 中层干部在单位承上启下，起着二传手的作用。一个好的二传手，死球可以变成活球；二传手不到位，好球可能变成臭球。由此可见，中层干部能不能准确领会领导意图，正确贯彻全局性的方针与计划，能不能带好下属员工，把自己的团队打造成高效、卓越的队伍。是单位完成业务、党建等工作任务的关键所在。这都需要中层干部具备较高的综合素质，熟练地掌握科学的管理技能。 　　关键词 中层干部 综合能力 素质 　　中图分类号：D602 文献标识码：A 　　1要打造好四种综合能力 　　1.1要打造学习能力 　　古人云：“非学无以广才，非学无以明识，非学无以立德。”学习是领导干部加强修养、提高素质、激活思想、升华境界的重要途径。习近平总书记曾经指出，“在新的时代条件下，领导干部要不断提高自己，经受住各种考验，就要坚持在读书学习中坚定理想信念、提高政治素养、锤炼道德操守、提升思想境界，坚持在读书学习中把握人生道理、领悟人生真谛、体会人生价值、实践人生追求。领导干部如果不加强读书学习，知识就会老化，思想就会僵化，能力就会退化。爱学习、勤读书，通过读书学习来增长知识、增加智慧、增强本领，这是领导干部胜任领导工作的内在要求和必经之路。” 　　一个合格的中层干部要真正把读书学习当成一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求、一种使命，不断学习，永葆思想常青。 　　1.2要打造沟通能力 　　沟通在管理过程中无处不在、无时不有。单位中的沟通表现为单位与外部的沟通和单位内部沟通两个方面。单位外部沟通是指单位与上级单位部门、相关政府部门、媒体、客户等的沟通，外部沟通强调“诚信、多赢”，目标是打造有利于单位良好的外部坏境，就是经常讲的“外创坏境”；单位内部沟通是指单位内部上下级之间、兄弟部门之间、同事与同事之间的沟通，目标是营造积极有效的工作氛围，提高执行力，提高工作效率。 　　中层干部处在承上启下的位置，有效的沟通可以加强相互了解，增进相互理解，消除误解，加强合作，因此搞好沟通对于中层干部就显得尤为重要。 　　要搞好沟通，一要主动沟通，就是要在单位上下、内外、左右建立起顺畅的沟通平台，广泛沟通、充分沟通、善于沟通，要树立沟通的意识；二要学会沟通，就是要掌握沟通的方式方法，把握好沟通的时机，中层干部要善于利用各种途径做好沟通工作；三是要有宽以待人的胸襟，能够听进不同意见，甚至反对意见。 　　1.3要打造决策能力 　　具有较强的决策能力，是对一名中层干部的重要要求。决策就是通过收集信息、处理信息、分析信息、做出判断、制定策略的过程。决策无处不在、无时不有。能否正确决策、果断决策、高效决策是衡量一个干部的重要因素。要提高决策能力，一是要通过学习，提高自身素质，拓宽知识面，增加知识的积累，锤炼过硬的基本技能；二是要善于调查研究；三是要善于抓住问题的关键，分清主要矛盾和次要矛盾。 　　1.4要打造表达能力 　　从事领导工作，主要通过两个渠道来表达思想和意图。一个渠道是文稿、文件、文章；另一个渠道是交谈、发言、讲话。写的能力加上说的能力，就是干部的基本表达力。具有满足工作需要的文字表达能力和口头表达能力，也是一名领导干部必备的基本能力。 　　增强写作的表达力，要做好三方面文章：一要在内容的思想性、针对性、实用性上做文章，写作的起码要求是言之有物；二要在结构的逻辑性、层次性、严谨性上做文章，一篇文章总要有一条主线，这条主线就是逻辑线索，一份报告无论长短，都要层次分明，结构安排合理严谨，结构要有利于内容的表达，不能因结构而影响内容；三要在语言简洁、清新、流畅上做文章，对情况要有清晰的表述，对问题要有新的见解和建议，流畅地表达独到的新意。增强语言表达力，在很多方面与增强写作表达力的要求大同小异。提高语言表达能力，就是要多说，多锻炼，不放过任何公开讲话的机会。要增强自信心，克服怯场的心理障碍。此外，不必刻意追求演讲技巧，而是要自觉地形成与职务相称的语言表达风格。 　　2要培养好二种综合素质 　　2.1要有较高的政治素质 　　中层干部和一般职工站的高度和角度不同。中层干部代表一个部门和集体，做事情，想问题不能只考虑个人，而应从部门的整体角度出发，牢固树立全局意识和责任意识。要上对组织负责，下对部门负责。这就要求中层干部必须要有过硬的政治素质，从思想上、行动上与上级党组织保持高度一致。 　　2.2要有过硬的业务素质 　　作为一名中层干部，要开展具体工作，如果对业务一无所知，指挥别人也是空谈；要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，在工作中就应该以身作则，比部门职工做得更加出色，必须要熟练掌握部门各项业务知识，对部门各项业务工作都能及时正确地指导部门工作人员高效完成，凡要求工作人员做到的，自己首先能够做到，要求别人会