大连海事 第二章 组织环境与组织文化V2.ppt

* * * * * * * 某些政府机构及特殊利益团队。例如：工会、妇联、消费者协会、绿色和平组织、新闻传播媒介等。 *第六种力量不容忽视：媒体和压力集团 第二章 组织环境与组织文化 第二节 环境分析方法 优劣势分析主要地着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较; 机会和威胁分析则将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。 第二章 组织环境与组织文化 第二节 环境分析方法 二、SWOT环境综合分析方法 企业的经营活动实际上是内外环境的动态平衡过程。常用的内外部环境综合分析法——道斯矩阵（SWOT分析法）： 战 略 选 择 外部因素 内部因素 小米公司SWOT分析应用实例 第二章 组织环境与组织文化 第二节 环境分析方法 优势（Strengths） 1．品牌忠诚度 2．有效的市场营销技术 3. 销售价格 劣势（Weaknesses） 1.核心元件不能自主 2.专利缺乏 3.产量不足 机会（Opportunities） 1.智能机市场完全竞争 2.4G通信技术 3.移动互联网 4.海外市场 威胁（Threats） 1.市场成熟，竞争加剧 2.顾客选择多元化 3. 国际大供应商讨价能力 4.新竞争者的进入 S+O 战略选择 1.开发新的产品线,RD 2.更具竞争力的4G手机 3.性价比 W+T战略选择 1.与大供应商良性合作 2.供应链管理 3.回避部分市场竞争 S+T战略选择 1.继续创新，缩短新产品开发周期 2.制定富有竞争力的价格策略 3.吸引力强的营销活动 W+O战略选择 1. 将精力集中在盈利多的4G产品上 2.注重专利申请和购买 3.扩大产能 第二章 组织环境与组织文化 第二节 环境分析方法 三、SWOT环境综合分析方法 扭转型战略 多元化战略 防御型战略 增长型战略 利用机会 克服弱势 利用优势 回避威胁 减少弱势 回避威胁 发挥优势 利用机会 威胁 优势 劣势 机会 第二章 组织环境与组织文化 第二节 环境分析方法 三、环境分析的程序 第二章 组织环境与组织文化 第三节 组织文化 第三节 组织文化 组织文化（organizational culture）是处于一定经济、社会、文化背景下的组织，在长期的发展过程中逐步形成和发展起来的日趋稳定的、独特的价值观，以及以此为核心而形成的行为规范、道德准则、群体意识、风俗习惯等。 组织形象（标志口号） 行为规范：规章制度 共同观念 （文化理念） 我们是这样认为的 所以我们会这样做 从而形成这样的形象 一、组织文化的概念和内涵 第二章 组织环境与组织文化 第三节 组织文化 文化管理——基于价值观的管理，它是一种以人为中心、以塑造共同价值观为手段的管理模式，即通过企业文化来治理企业。 第二章 组织环境与组织文化 第三节 组织文化 一、组织文化的概念和内涵 组织文化 表层文化 中介文化 深层文化 物化文化 工作场所 办公设备 建筑设计 造型布局 社区环境 生活环境 制度文化 规章制度 组织机构 管理文化 管理机制 管理水平 生活文化 观念文化 组织目标 组织宗旨 组织精神 价值标准 组织道德 团体意识 结构 层次 表现形态 构成 要素 二、组织文化的构成要素 第二章 组织环境与组织文化 第三节 组织文化 组织文化的功能 导向功能； 凝聚功能； 整体功能； 激励功能； 调节与自我延续功能 三、组织文化的功能 第二章 组织环境与组织文化 第三节 组织文化