史无前例5位互联网大咖的转型方法论.docVIP

史无前例：5位互联网大咖的转型方法论 前不久，麦肯锡全球研究院发布《中国的数字化转型：互联网对生产力与增长的影响》报告指出，中国的网民规模持续增长，互联网正在从根本上重构中国人的生活方式。随着互联网更深入地渗透各个行业， 5位互联网大咖们的互联网转型方法论： 金蝶软件董事长 徐少春 每个行业要么拥抱互联网，要么被互联网颠覆。互联网转型是什么？就是三个方面，一个是商业模式转型，通过互联网的思维和技术，打造一个开放的平台，把你原来的盈利模式改变了，二是管理转型，或多或少你利用一些互联网的技术，来改善管理，提高效率，降低成本，还有一个是文化转型，就是用互联网的思维改变你的企业文化，吃透互联网精神，一定是要把它溶化到企业的血液当中。 阿里巴巴集团参谋长 曾鸣 任何产品、任何企业、任何服务可能都面临着一个在互联网时代怎样进一步发展的问题。营销方式的改变，战略方向的选择，商业模式的变化，都绕不开“互联网化”。怎样才叫互联网化　　第一步，在线。是任何一个企业走向互联网化必须经过的一个步骤。你公司内部的产品、服务、流程，有多少环节需要往互联网上搬，要考虑清楚，这在未来是一个非常基础的要求。 　　第二步，互联网是一次大的技术革命，所有的交流都是双向的，而且是实时的，不是滞后的。在线和互动带来的最大价值是可以第一次跟用户面对面直接互动，以及体验的提升。你知道他是谁，你知道怎样改进服务，所有这些都是基于数据。 第三步，联网。你有没有可能跟同样的企业有更多的协同?你跟上下游的关系可不可以有新的组合?原来看起来完全不搭界的服务，会不会有一个混搭创新的机会?这些只有在联网之后才会发生。 　　当互联网开始对一个个行业产生冲击的时候，基本上会产生三种应对模式。 　　第一种是非常典型的B2C。用最短的渠道、最高的效率，提供一种新的服务。京东就是从中关村卖电脑发展到网上卖电脑，是对传统3C 零售的新的冲击，直接竞争对手就是国美、苏宁这样的传统企业。 　　第二种的典型案例是小米。利用互联网的思想和互联网的技术，从生产到销售，甚至到商业模式，做手机的整个流程都跟传统模式不一样。 第三种是互联网平台。比如说淘宝，并没有做自营，但是建立了一个网上贸易的平台，让所有人都能上来做买卖，这是典型的平台思路。前微软亚洲工程院院长包产到户 分拆办公、安全（KIS）和游戏三大核心业务，独立运营。因为各个业务的模式、状态不尽相同，人为地拧在一起未必有好的发展，独立专攻会是更好的选择。 关停并转 将非核心业务聚焦，与核心业务合并到一起，并把在策略范围之外的小业务卖掉、关掉。，把金山词霸并入到WPS当中，便是这一策略的体现。 子公司化 在架构调整结束后，金山选择了MBO(管理层收购)，将20%的股份给核心团队，以激励团队重新回到创业的状态。 筑巢引凤 引入一些经验丰富、有战斗力的管理人员。任命傅盛为金山KIS的CEO，在WPS、游戏方面也引入不少人才帮忙转型。 业务调整 金山在两前就开始做WPS的安卓版，以及电池医生、清理大师之类的泛安全软件，并且组建游团队。张宏江认为，创业主要有两个趋势，一是移动互联网，另一个是云。金山在07年就有一个云存储的技术实验室，这次把快盘从WPS分拆出来，专门做一个云团队。 扭转文化 模式有了，架构对了，文化就比较好转。金山有很好的工程师文化，热爱做技术的人不在少数。 1、变革领导者，今天的管理者，在很大程度上需要传递正能量，要像一个布道者一样去工作，不能仅仅告诉别人应该怎么做，还要告诉他做这件事情你会得到的美好是什么，支撑是什么。 2、要形成一种文化，这种文化要能够帮助到整个组织做变化。在不同的阶段对文化的要求是不一样的，今天，对文化的要求就是如何激活组织，如何激发活力。你怎么才能让组织中的每个人变得很正向、有活力。 3、对人的要求，今天遇到的挑战是管理中的混乱和复杂的增长速度超过了整个组织能力增长的速度。因此，你要让“对”的人的增长速度超过复杂性的增长速度。所以，对组织的要求就是你不要想拥有这个人，因为人的天性是自由的，这样才可能真正跟对的人在一起。 　转型的时候必须要做三个准备：第一，你的起点要在顾客，不是在产品。第二，转型是用行动检验，要提供解决方案。第三，做转型的核心是提升整个组织的效率。组织转型的概念就是要把决策机制放到一线，让你的团队真正面对顾客，更重要的是我们要改变管理者，改变整个公司的文化，找到对的人。 ——————————————————————————————————————— 本文摘自《互联网思维2.0：传统企业互联网转型》 　　目前本书正由机械工业出版社加急排版印刷中，并在众筹网上发起众筹，喜欢的朋友可以到众筹网上任性赞助。 以专业的视角移动互联网给传统业带来的。