矿“岗位_班组区_队”安全达标实施方案.docVIP

山西阳城山城煤业有限公司 “岗位、班组、区队”安全达标 实施方案 为贯彻落实我矿《关于开展“知责、履责”安全生产无事故竞赛活动实施方案》，进一步推进岗位、班组、区队安全达标，促进我矿安全质量标准化达标建设工作，提升本质安全水平，结合本矿实际情况，特制定本实施方案。 一、岗位、班组、区队安全达标的意义 岗位、班组、区队安全达标（以下称“三级”安全达标）是安全质量标准化建设的基础和重要环节；岗位达标是班组达标的基础，班组达标是区队达标的支撑，区队达标是专业达标、企业达标的保证；深入开展“三级”安全达标，是全面推动安全质量标准化建设的需要，是促进各级安全生产主体责任落实，提高企业本质安全水平，有效防范事故发生的必要途径和重要手段，也是强化安全生产基础、促进本矿安全生产健康发展的重要举措。 二、总体要求和目标任务 （一）总体要求 以科学发展观为指导，牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步推进安全生产标准化建设，通过开展“三级”安全达标，进一步夯实安全基础，提升安全生产管理水平，促进本矿安全生产稳定发展，实现“零违章、零隐患、零事故”。 （二）目标任务 1.岗位安全达标。开展岗位安全达标创建，要以基层操作岗位达标为核心，按照全员参与、总体提升的原则，结合“手指口述法”的推广，广泛开展员工安全技术素质提升工程，使员工熟练掌握应知应会、操作规程、岗位安全职责、岗位工作标准、危害因素辨识知识，不断提高职工安全意识和操作技能，使职工做到“四不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护他人不受伤害）、无“三违”、身边无隐患；建立健全岗位标准，强化培训、强化考核，实现岗位操作标准化、作业现场标准化，保障班组安全达标。 2.班组安全达标。开展班组安全达标工作，要认真贯彻落实国家安监总局《煤矿班组安全建设规定》，以“作风优良，技能过硬，管理严格，生产安全，团结和谐”为总要求，充分发挥班组在现场安全管理中的作用，着力加强班组安全教育培训、班组安全文化建设，筑牢煤矿安全生产第一道防线。实现班组安全管理体系健全，安全管理制度完善，安全管理档案齐全，现场安全管理动态达标，班组无轻伤及以上事故、无严重“三违”、无重大隐患。 3.区队安全达标。以 “六好区队”标准，搞好区队建设（“六好区队”是指班子建设、队伍作风、思想政治工作、安全生产、民主管理、经济效益都达到较高水准的区队）；把安全生产法律法规、方针政策和各项措施细化落实到区队，夯实安全生产基层基础工作，以区队安全达标保证专业达标和企业达标，实现区队“三无”，即无“三违”、无隐患、无事故。 三、“三级”安全达标内容与标准 （一）岗位安全达标 1.制定岗位工作标准，明确岗位安全达标要求。岗位标准是该岗位人员作业的综合规范和要求，其内容必须具体全面、切实可行。各科队要结合各岗位的性质和特点，依据《煤矿安全规程》、《作业规程》和《煤矿安全技术操作规程》等相关规定，制定各个岗位的岗位工作标准。 各科队要每年至少评审、修订和完善一次岗位工作标准，确保岗位工作标准持续符合安全生产的实际要求。在国家法律、法规和标准规范、生产工艺和设备设施、岗位职责等发生变化时，及时对岗位标准进行修订、完善。 2.建立评定制度，确定达标评定程序。各科队要建立岗位达标评定工作制度，对照岗位标准确定量化的评定制度，明确评定工作的方式、程序、评定结果处理等内容。各科队岗位达标评定可以采用达标考试、岗位自评、班组互评、区队评定等方式进行；矿对各科队岗位达标情况进行抽查。每月安全质量标准化验收时，要将岗位达标作为安全生产标准化的重要内容进行考评，对重要岗位和关键岗位的达标情况进行抽查。 3.岗位安全达标考核办法详见（附件1）。 （二）班组安全达标 1.明确班组机构配置。按照生产需要建立班组，制定班组定员标准，确保班组安全生产基本配置。班设立轮值班组长一名。设立班委会（如学习委员、士气委员、安全委员、和谐委员）。 2.建立和完善班组各项安全管理制度，包括： （1）班前、班后会和交接班制度；（2）班组长随班工作制度；（3）安全质量标准化管理制度；（4）隐患排查治理制度；（5）班组和岗位安全评估制度；（6）事故报告和处理程序；（7）事故分析处理制度；（8）安全检查与奖罚制度；（9）班组学习培训制度；（10）岗位练兵、技能竞赛制度；（11）班组民主管理制度；（12）现场安全文明生产制度；（13）安全举报制度；（14）员工安全权益维护制度；（15）安全绩效考核制度；（16）其它相关制度。 3.加强班组现场安全管理。结合“人人都是班组长”管理要求，强化安全质量动态达标。严格执行班前班后会制度、交接班制度；完善各班、各岗位交接内容、程序及考核办法；明确群众监督员职责，充分发挥群众监督员的作用；开展班组安全质量达标评估工