一汽大众汽车零部件采购战略.docVIP

一汽_大众汽车零部件采购战略 第3章一汽大众供应商选择与调整程序分析 汽车制造业的采购战略是通过供应商的选择和零件价格的制定来实现的，而 一汽-大众零部件采购战略的具体实施主要是通过新车型的零件发包——前期采 购来实现的。在前期采购确定的供应商基础上，通过国际采购对供应商进行动 态调整，保证车型投产后主机厂仍对零件供货价格有绝对控制力。一汽-大众在 多年的采购工作实践中，不断设计研发了多种信息系统，通过这些系统在前期 采购和国际采购中的应用，提高了供应商选择及价格谈判的效率与公平。 3.1供应商选择的途径 在一汽-大众，供应商的选择过程成为前期采购。 前期采购（Forward Sourcing）是德国大众采购流程中的概念，是指在新车 型投产之前，将技术资料或者开发设计任务书发给预选供应商，收集报价并对 报价以及供应商各项能力进行评估，最终确定批量供应商及零件批量价格的过 程。与前期采购概念相对应的是批量采购，是指车型批量投产以后向供应商制 定采购合同，订货，执行年度降价的供应链管理过程。 前期采购流程中的决策机构是联合采购委员会（Common Sourcing Committee，CSC），所谓联合是指公司内部采购、产品、质保、财务控制、物流 五部门共同参与决策；各个部门均有否决权，只有当五个部门都不反对某一决 议，才能最终定厂定价。因此，前期采购的主体不是采购部一个部门，供应