迪士尼文化营销策略 1、轮次收入(利润乘数)模式 2、授权合格制造商和销售商 轮次收入(利润乘数) 迪士尼整体商业模式,被称为“轮次收入”(利润乘数)模式:源头是迪士尼的动画制作,除开票房,通过发行、销售拷贝和录像带,迪士尼赚到了第一轮收入。这一轮中,迪士尼通过美国以及海外市场,收回数亿美元,解决了成本回收的问题。 华特·迪士尼公司旗下的各种媒体产业,为动漫、电影的推广发行提供了十分便利的平台,同时相较于其他同行,迪士尼为自己省下了一笔不小的广告费用。 接着是主题公园创收构成其第二轮收入。世界各地迪士尼乐园,吸引大量游客游玩消费 本着扩张的战略方针,迪士尼在结合目标国风土人情的基础上,先后在日本、法国和香港建立主题公园,使迪士尼在国际旅游市场中分得一杯羹。 最后是品牌产品和连锁经营。迪士尼在美国本土和全球各地授权建立了大量的迪士尼专卖商店,通过销售各种玩具、食品、礼品等品牌产品赚进第三轮。 迪士尼周边产业可谓品种繁多,几乎覆盖了所有儿童消费领域,小到文具、玩具,大到儿童服装,迪士尼或是自主生产,或是依靠其品牌影响力授权制造商。如此巨大的市场覆盖,必定带来相应的收益。 迪士尼动漫对儿童和青少年的吸引力,将他们推向能够身临其境的主题乐园,使他们再一次成为消费主体。 游客入园游玩,对纪念品、玩具和食物的消费自然是必需事项,迪士尼不会将这个市场拱手让出。 主题乐
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