供应链管理环境下的生产计划与控制要点.ppt

（1）主生产计划——供应链企业粗能力平衡——主生产计划 （2）主生产计划——外包工程计划——外包工程进度——主生产计划 （3）外包工程计划—主生产计划—供应链企业生产能力平衡—外包工程计划 （4）投入出产计划—链企业能力需求分析（细能力平衡）—投入出产计划 （5）投入出产计划——上游企业生产进度分析——投入出产计划 （6）投入出产计划——车间作业计划——生产进度状态——投入出产计划 在供应链管理下生产计划的信息流跨越了企业，从而增添了新的内容： 五、供应链管理环境下的生产控制新特点 1．生产进度控制：生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。 2．供应链的生产节奏控制：供应链的同步化计划需要解决供应链企业之间的生产同步化问题，只有各供应链企业之间以及企业内部各部门之间保持步调一致时，供应链的同步化才能实现。 3．提前期管理：主要体现为提前期的管理，这是实现QCR、ECR策略的重要内容。 4．库存控制和在制品管理：提高供应链环境下的库存管理水平、降低制造成本有着重要意义。 第三节 供应链管理环境下生产计划与控制的方法 一、总体构想 （一）概念的新拓展 1. 供应链管理对资源(Resource)概念内涵的拓展传统的制造资源计划MRPII对企业资源这一概念的界定是局限于企业内部的，并统称为物料（Materials）,因此MRPII的核心是物料需求计划（MRP）。 2. 供应链管理对能力(Capacity)概念内涵的拓展生产能力是企业资源的一种，在MRPII系统中，常把资源问题归结为能力需求问题，或能力平衡问题。 3. 供应链管理对提前期（Lead Time）概念内涵的扩展：提前期是生产计划中一个重要的变量，在MRPII系统中这是一个重要的设置参数。 （二）供应链管理环境下生产管理组织模式 对企业应建立 一些行为规则： （1）自勉规则 （2）鼓励规则 （3）激励规则 （4）信托规则 （5）伙伴规则 协商结果 订单需求 能力状态 合作意向 供应链信息集成平台 战术计划层 作业计划层 战略计划层 MRP物料需求计划 RCCP粗能力计划 MES制造作业计划 DCRP细能力计划 供应链联盟 企业主管 MPS Internet/EDI 企业代理 车间代理 项目代理 车间主管 作业主管 （三）供应链管理环境下生产计划的 信息组织与决策特征 开放性：经济全球化使企业进入全球开放市场，不管是基于虚拟企业的供应链还是基于供应链的虚拟企业，开放性是当今企业组织发展的趋势。 动态性：供应链环境下的生产计划信息具有动态的特性，是市场经济发展的必然。为了适应不断变化的顾客需求，使企业具有敏捷性和柔性，生产计划的信息随市场需求的更新而变化。 集成性：供应链是集成的企业，供应链环境下的企业生产计划信息是不同信息源的信息集成，供应商、分销商、消费者、竞争对手的信息集成。 群体性：供应链环境下的生产计划决策过程具有群体特征，是因为供应链是分布式的网络化组织，具有网络化管理的特征。 分布性：供应链企业的信息来源从地理上是分布的，信息资源跨越部门和企业，甚至全球化 二、生产计划与控制总体模型及其特点 Internet/EDI 外包工程 需求订单 供应链信息集成平台 产品能力/成本分析 （订单分解） 外包生产计划 外包制造工程 外包工程进度 MPS主生产计划 动态BOM MRP物料需求计划 自制零件出产计划 外协件采购计划 零件能力/成本分析 外部资源 车间作业计划 成本核算 合作伙伴选择 自制件生产进度 库存状态 能力状态集 外协件生产进度 筛选订单 自制工程 是否转包 图7-3供应链环境下的集成生产计划与控制总体模型 MRPⅡ 制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）系统，英文缩写还是MRP，为了区别物料需求计划（亦缩写为MRP）而记为MRP Ⅱ。 MRPⅡ的基本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使他们得以协调发展，并充分地发挥作用。　　 MRPⅡ的特点 1、计划的一贯性与可行性 2、管理的系统性 3、数据共享性　 4、动态应变性 5、模拟预见性 6、物流、资金流的统一 （一）生产计划特点 本模型首次在MRPII系统中提出了基于业务外包和资源外用的生产决策策略和算法模型，使生产计划与控制系统更适应以顾客需求为导向的多变的市场环境的需要。生产计划控制系统更加灵活性，具有更大的柔性，更能适应订货型企业（