教练型上司.pptx

教练型上司教练管理何为管理何为教练如何教练有效教练的两大方法何为管理管理者的含义管理的定义操作者/管理者含义/任务1. 管理的含义：同别人一起，或通过别人使活动完成得跟有效的过程。2.管理的任务：1）制定完成本组织的特殊目的和使命；2）使工作富有活力并使职工有成就；3）处理本组织对社会的影响和对社会的责任。1.操作者直接从事某项工作或任务，不具有监督其他人工作的职责。2.管理者指挥别人活动的人；管理者的业绩是通过他人来体现的。何为教练平庸的管理者 自己忙地睡不着觉， 他的下属却在“呼呼大睡”。优秀的管理者 他的下属忙地睡不着觉， 自己却可以“呼呼大睡”。1.教会徒弟饿死师傅2.猫教老虎3.名师出高徒十年磨一剑中层领导者欠缺什么？职业发展VS价值贡献企业成功VS个人成功小河VS大河中层领导者的12项武器：角色管理、授权、沟通、目标管理、绩效管理、激励、教练、管理变革、主持会议、领导风格、团队管理难怪我们的领导者缺乏自信和勇气定位向阳职业规划模型职业取向系统知识/技能天赋/经历/人脉商业价值系统性格/兴趣价值观/需要/使命宏观/产业组织/职业/家庭职业机会系统是什么阻碍了教练的旅程？教会徒弟，饿死师傅。下属应该自己从经验中学习。一旦培训完，下属辞职怎么办？眼下最要紧的是销售，而不是什么培训！?obstacle培训是培训部门的事。没有时间。缺乏信心。辅导的意义辅导下属成长，是水涨船高，是