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服务部架构评价 一、张友满部与直辖部架构分析。 1、UM张友满 2、SS周红兵 3、TA陈瑛 2、TA熊雅密 2、SA袁慢 1、SS周庆渝 1、SS文君 2、SF胡红洁 架构分析： A：由于张友满经理长期生病，不能有效带领团队，该部与直辖部没有领头人。 B：两个部门的高级主管均是非同业引进，个人业绩和带团队的经验都较为欠佳。 C：部门缺乏发展的氛围，增员意识和技巧不足，团队士气较低。 二、杨旺总监团队架构分析： 1、AD杨旺 2、UM余强 2、UM杨文建 2、SS谢娟 2、SA杨莉 2、UM邓娟 2、AD张娟 2、UM刘晓涛 架构分析： A：总监直接增员大部分是主管和部经理，没有建立和形成有标杆作用的直辖部。 B：部门经理之间、以及各级主管和各部门之间缺乏沟通、交流，没有形成相互协作的氛围。 C：聘才主管素质、能力参差不齐，对团队的经营有一定的影响。 三、余强部架构分析： 1、UM余强 2、SS黄容 3、SA刘莉 3、TA祝勇 3、TA王禄萍 3、TA贾玉惠 2、TA廖万树 2、SS袁增芳 3、SA罗向英 2、SS张永贤 3、TA张永萍 2、SS徐运萍 架构分析： A：直辖组人员少，不能组建标准示范组队，起不到模范作用。 B：聘才主管增员及带队技能较低，不能进行有效的辅导和陪同。 C：组队缺乏人气，二次早会未有效开展，训练、演练较少。 四、杨文建部架构分析： 1、UM杨文建 2、SS万华 3、TA廖渝 3、TA王萍 2、TA李世平 架构分析： A：部门架构不成型，组建部门时的高级主管多为兼职，陆续已经脱落 B：部门只有重新引进聘才主管，并以前车之鉴，保证主管专职专精。 C：树立二次创业的精神，从头再来！ 五、邓娟部架构分析： 1、UM邓娟 2、SS刘维平 3、SA蒋明雨 3、SA刘维本 3、SA庞春梅 3、SA周小会 2、SS徐梅 3、SA张成群 3、SA赵静 3、SA刘成梅 3、AS张元亚 3、SA胡在文 3、SA刘小云 3、SA明东 3、TA刘梅 3、TA蔡春平 2、SS况星辰 3、TA文静 3、TA贾艳 2、SA周敏 2、TA；叶莉、秦思江、梅容、龚小娅 、 架构分析： A：架构相对完善，但团队凝聚力不强，组队之间不够默契。 B：同业引进员工较多，旧习惯不容易改正，拜访量不足。 C：
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