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合肥水泥研究设计院国际EPC工程项目设计管理策略 第三章合肥水泥研究设计院国际EPC水泥项目设计管理 3.1合肥水泥研究设计院简介 合肥水泥研究设计院是我国建材行业重点科研院和甲级设计单位,具有近 60多年光辉历史。现有职工2598人,其中教授级高工80人、高级技术人员210 多人、中级技术人员430人。该院连续多年位列建材行业设计院实力第一名； 连续五年在中国建材机械行业20强企业中列前三甲。并成功入选2009年度全 球最大225家国际承包商。 合肥水泥研究设计院下设设计分院、粉体工程公司、热工技术装备公司、 金山科技实业公司、环保工程公司、设备及金属材料工程公司、机电工程公司 等专业公司16个,主要从事水泥生产技术和装备的研发、制造，水泥工厂的工 程设计、技术服务、工程监理、设备成套、工程总承包等工作。 近几年,合肥水泥研究设计院根据国内外市场的发展变化,实施了走国际化 路线的战略,在巩固了原有的工程设计和核心装备制造优势的同时,积极推动了 国际工程总承包业务的快速发展,提高了设计院的核心竞争力。自2002年以来, 合肥水泥研究设计院相继承担了沙特阿拉伯、苏丹、俄罗斯、越南、巴基斯坦、 埃塞俄比亚、拉法基智利和印度尼西亚1500-6000t/d熟料生产线等遍布亚、非、 欧、美的总承包工程。2007年9月沙特NAJRAN 6000 t/d熟料生产线点火投产, 这是设计院第一个建成投产的完整的总承包项目。可以说,国际EPC总承包项目 的大力开展,已经成为了合肥水泥研究设计院经济效益的重要增长点,很好地推 进设计院的国际化进程。 日前,中华人民共和国住房和城乡建设部公告发布了“2009年全国工程勘 察设计企业营业收入前100名”排序,合肥水泥研究设计院名列第十,并继续排 在建材企业之首位置。 表3－1列出了近几年来合肥水泥研究设计院所承接的国际工程总承包项 目。 13 3.2合肥水泥研究设计院国际水泥EPC项目设计管理实践 3.2.1设计质量管理 工程项目设计的质量管理是项目管理的基础和保障,也是设计管理的重点、 难点和核心。设计质量的优劣将直接影响到整个工程项目的实施。可以说，良 好的设计管理是项目得以顺利实施的重要保障，它对于项目的运行以及投入使 用后所产生的经济效益和社会效益都有着深远的影响。对国际EPC水泥工程项 目来说,严把质量关,避免出现由于设计漏洞而产生的工程隐患是至关重要的。 可以说,设计质量是工程质量的命脉。 （1）设计质量管理的重要性 1）决定着项目整体质量的优劣 在设计阶段,合理高效的设计质量管理,对于减少设计失误、消除设计质量 隐患有着良好的预防作用,同时也为深入做好施工阶段项目管理的质量控制提14 供一个良好的前提条件。 2）影响着投资目标的实现 对设计质量进行管理,是整个项目管理全过程质量、投资控制的关键阶段。 不同于传统单线的设计质量管理,EPC模式下的设计质量管理,设计输入应通过 各种设计规范、概要设计说明书、详细设计说明书、设计任务安排表、项目开 工报告、设计变更表、设计输入表等形式体现；设计输出各类形式文件,用以验 证和确认设计输出文件是否满足设计输入的要求,一般包括设计图纸、设备表、 说明书、概预算书、计算书等。在此过程中,建立和实施设计质量管理体系,以 便于操作和运行。这是传统模式下的质量管理所无法企及的。 （2）设计质量管理的内容 1）研究、熟悉合同文件 在国际EPC水泥工程项目中,双方签署的合同是当事人享有权利和承担义 务的最高法则,是约定的设计条件、设计范围、标准规范以及基础数据等约束条 件的载体。对于项目的设计团队中各专业负责人来说,在项目的准备阶段就应当 认真研究和熟悉合同各项文件,尤其是设计到本专业的内容，而对项目设计经理 来说，对于应承担的设计责任及工作目标更应当有清晰的认识,对如何完成这些 工作、目标、方法和措施有明确的规划。 2）工程项目设计协调程序的建立 沟通协调的顺畅是项目得以顺利进行的重要因素之一。对于国际EPC项目 来说,项目本身面临着多文化的背景,沟通协调存在着很大的困难,因此,建立项 目设计协调程序是非常必要的。协调程序的建立可以有多种方式,比如设置专门 的联络机构和沟通部门，或者指派专门的沟通专员，确定专门的报告制度，以 沟通协调的方式明确承包商以及业主之间以及承包商内部不同职能部门之间的 设计关系。在此过程中EPC合同和各种双方签字的会议纪要始终是协调程序建 立的基础,是双方设计接口的桥梁和纽带,是项目履行中设计变更和索赔的依据, 也是整个EPC项目协调程序的重要组成部分。设计人员与业主之间、承包商内 部各个部门之间的各种联系形式的建立,都是以合同为基础的,同时正是EPC合 同使得沟通协调程序得以规范化、制度化,这样不仅提高了项目设计管理的质量