TPS的基本思路(基础篇)概要.ppt

* 推进工数低減、生産効率飞跃性提高。 ニンベンのある自働機械の意味は、自動停止装置付の機械と解釈している。 自動化的思路和这方面的推进努力是管理監督者的智慧の知恵のだしどころでもある。 需要努力将作業者的单纯的动作改变为劳动。 * ①引取看板的规则 ·当使用部品箱中的第一个部品时，或达到事先决定的量时，取下看板 ②引取看板的规则 ·拿着取下的看板，到前工序取部品 ③引取看板的规则 ·与前去取用的置场内的工序内看板进行交换 ④引取看板的规则 ·没有看板的部品，绝对不能搬运 ⑤生产看板的规则 ·按照取下来的看板的量和顺序进行部品的生产 ⑥生产看板的规则 ·看板和部品必须一起流动 ·没有看板绝对不能进行生产 以上是看板循环方式和使用规则的基本内容，要使看板真正成为现场生产管理的有效道具，那么规则的正确遵守和运用是必要的。 在看板规则的遵守上绝对不能有麻痹大意的思想。 * 这样，说明一个根据JUST IN TIME实行降低成本和小批量化、以高装载率 多次納入的具体例子。 　　「単独搬运」 　　　不管量和回数、各公司車を仕立てて各公司单独进货，搬运被称为 　　単独運搬，象这幅图一样假设丰田与各厂家间的进货搬运是各公司車を仕立てて 毎天搬运10吨（先不说回数）、这也是単独搬运。 　　在这个例子中，每天只领取1次，所以Ａ、Ｂ、Ｃ公司各自的货物在丰田公司堆有10