安全绩效考核汇编.ppt

Safety Contact 安全经验分享 落实直线组织的安全管理职责---属地管理 * 安全績效考核 不遵照规范 不应穿手套 不该戴戒指 不遵照规范 不按规定戴劳保器材 工作位置不当 所有重大伤害的原因---都是疏忽了小事 每一受伤者都后悔不已--- 可是为时已晚 小事都不被忽视--- 所有的伤害就能避免 心得 岗位描述 JD 职责分工 RACI 技能矩阵 SM 培训计划 人员变动 管理 MOCP 新员工 新岗位招聘 升职/调动 个人 业绩 考核 IPA 授权管理 MOA 考核制度研讨 内容 找出可参考的优点, 及能改变的空间 改变内容,步骤的计划 改变的行动计划---谁, 什么时间, 做什么 考核制度的功能及目的 员工为什么要做 追求目标: 所有员工遵守规定, 安全意识强, 零事故事 受处分 扣罚金 降级 不加薪 被肯定 被嘉奖 加薪 升级 成长机会 前途光明 价值观 最怕失去的 最想得到的 考核制度 考核制度的功能及目的 考绩 要求标准/指標 业绩考核 能力评估 岗位工作描述 订定指標 考核制度 评估标准 奖金 调薪 升迁 成长 COT(KPI) 关键任务指標 罚款 降级 岗位工作描述 安全是直线主管的责任 每个员工的责任 安全责任需具体的说明在崗位工作描述内 岗位工作描述的意义 为什么需要岗位工作描述 岗位工