康师傅应商管理.docVIP

目 录 一、引 言 1 二、公司简介 2 三、环境分析 4 （一） 市场环境分析 4 （二） 产业环境分析 5 1. 竞争者分析 5 2. 供应商分析 6 3. 买方分析 7 4. 替代品分析 7 （三） 企业内部分析 7 1. 产品分类 7 2. 市场份额 8 四、康师傅swot分析 9 五、康师傅供应商管理 10 （一） 纵向一体化阶段 10 （二） 横向一体化阶段 10 （三） 康师傅未来的供应商模式 11 参考文献 13 一、引 言 随着人们生活节奏的不断加快，人们的饮食生活也被深深打上了时代的烙印。因为方便面给大家提供了很大的便利，于是成为了很多人生活中不可缺少的食物组成部分。提起方便面，很多人立刻就会想到康师傅这个品牌，康师傅方便面在中国几乎是家喻户晓的。“康师傅”?塑造了一个可爱的动画人物图样，以讲究健康美味的美食专家的形象在中国市场建造了“康师傅”食品王国。 从20世纪90年代起，康师傅仅用十余年的时间便一跃成为中国的方便面之王，成为台资企业在大陆最大的投资企业。截至2005年，康师傅方便面在大陆方便面市场已占有47%的份额，日产量达到约2?600万包。康师傅面业的成功一方面归功于它准确的定位，将目标订在中档面市场，用高品质的面条占领了大陆市场；另一方面，它所采取的适时变通的供应商策略也作了不少贡献。康师傅适时适度地