项目执行报告20幻灯片.pptVIP

销售目标激励 开盘期 目的： 实施形式： * 保持销售人员的激情及目标感，共同完成销售目标 ?开盘前，与代理商共同组织誓师大会，并公布开 盘销售奖励机制（奖励及惩罚同时制定），在解筹 前将销售人员激情调动到顶点； ?分配销售目标，实施奖惩制度。 ?每周的销售分享会，销售、策划共同参与，分析 成交及未成交客户，对难点客户分析，提出解决方 案。下周的房号、难点分析。 费用预算 开盘期 项目 开盘 * 50000元 费用 备注 户外广告 13200元 按照每年8万元\块,每月平均费用6600元\月,分执行的月份计算共计1块; 选房 10000元 酒水、点心、礼品 短信 5400元 每周发送,预计发送12万条 电视广告 8000元 在黄金时间播放 报纸 15000元 半版广告（4月24日、4月25日） 成交客户抽奖 20000元 每次5000元、共计4次；酒水、点心不包括在内 累计 约130000元 * 采用分品种推出，分阶段逐级加价，稳定提升均价的价格策略，使客户各取所需。 公示价格(均价3800元\㎡) 一期 推盘量 均价 说明 第一阶段 30% 3600 价格每次增长50元 第二阶段 40% 3800 价格增长以回收折扣的形式 第三阶段 30% 4000 结合开发成本、获利要求，以及片区市场供应状况，本项目一期目标均价为￥3600-3800/㎡。 随着项目的不断完善，片区的规