2010年正力公评司优评先方案.docVIP

2010年度评优评先方案 目的：为了提高生产效率，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，表彰2010年一年来工作所达成的成果，激励先进，更好的激发员工的潜力完成2011年的战略目标；特制订本方案。 一、评选原则 遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。 二、评选对象 1、2010年9月30日（含30日）之前登记在册的公司员工（高层管理干部不参与评选活动）。 2、公司现有各部门。 三、评选期限 自2010年1月20日起至2011年1月25日止。 四、授予荣誉称号 先进集体、先进班组（生产上评选先进班组）、优秀管理干部、先进个人。 五、申报说明 1、各部门根据实际情况选择最符合的项目组织申报，申报项目一次有效（不接受多重多次申报），荣誉称号不可兼得。 2、申报部门及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评。 3、各中心严格按分配的指标推选候选人（部门）,并指导候选人（部门）按要求完成评优评先项目的申报。由公司集中评议的项目，不分配指标，各部门根据实际情况酌情组织人员及部门参与申报，最终由评议小组讨论决定获奖名单。 4、申报材料的组织 （1）部门项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结（部门项目）；个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结（个人项目）。 部门项目的申报材料提交评优小组审议时，还应附录由人力资源部组织填写的《评优评先考察表》。 （2）、年度总结要求： a.“先进部门”的年度总结应包括部门分工协作、2011年度工作打算、属于生产单位（含生产辅助单位）还须提供真实准确的有力数据等。 b.“先进班组”的年度总结应包括本年度申报集体在生产、安全管理方面取得的成绩、本职岗位的合理化建议、2011年度工作打算等。 c.“优秀管理中层干部”的年度总结中应包括本年度取得的工作成果、管理及技术创新、本年度处理的棘手（典型）的管理问题或技术问题、2011年度工作打算等。 e.“先进个人”的年度总结应包括本年度主要工作及成绩（分管职能工作的主要工作成效）、本职工作的合理化建议、2011年度工作打算等。 六、先进部门 评选对象：各职能（室）、车间 评选要求： 1、部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在10次（含）以内（出差和请假以外的缺勤视同违纪）有员工被公司开除的，一票否决。（此项由人力资源部负责考核） 2、部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完成率在90%以上（需严格考核生产部门此项指标）； 3、能积极配合其他部门的工作，无人投诉该部门推诿、扯皮等不合作现象。 4、部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议； 5、本年度无重大安全责任事故； 6、该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达。 入选部门： 3个。 评选程序：由各分管总监拟定出初选名单后，人力资源部牵头组织相关职能部门对初选部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报总经理，由总经理召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定先进部门名单。 评选待遇：每个先进部门奖励2000元。 七、先进班组 评选对象：从事生产岗位及生产辅助岗位的各职能班组。 评选要求： 1、班组全年无安全责任事故； 2、执行力强，服从上级工作安排。本年度本班组无因旷工等严重违纪情况除名的员工； 3、制订和实施班组安全目标计划，搞好班组安全现场管理，做到个人无违章，岗位无隐患、班组无事故，有毒有害岗位的危害度不超过国家规定标准。 4、班组全年向公司提出并被采纳的合理化建议； 入选集体：3个。 评选程序：由生产中心初选后，由人力资源部牵头组织相关职能部门对初选部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报总经理，由总经理召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定先进班组名单。（有安全事故的，一票否决） 评选待遇：每个先进班组奖励1000元。 八、优秀管理干部 评选对象：公司干部（2010年10月1日之前正式任命） 评选要求： 1、严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人（指因违纪而被公司辞退或开除的人）； 2、能主动协调好部门内部的各种关系，所负责的工作或部门工作目标完成率在95%以上； 3、搞好部门团结，部门成员之间协作性强。顾全大局，与公司其他部门在工作上配合主动。 4、有事实证明，对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修正意见，经实际证明操作性强； 5、以身作则、廉洁奉公、处事公正。关爱下属，有较强的组织协调能力。 入选人数：3人。 评选程序：由各中心拟定出初选名单后，人力资源部牵头组织相关职能部门对初选部门进行考