建设工程安全施工安运全输措施.docVIP

淮矿地产安徽东方蓝海项目B、C组团主体工程施工三标段建设工程安全施工、安全运输措施 江苏省华建建设股份有限公司安徽分公司 淮矿地产东方蓝海项目部 二0一三年七月 目 录 一、 编制说明 2 二、 编制依据 2 三、 工程概况 2 四、 施工部署 3 五、 安全控制程序 5 六、 安全、文明管理目标 5 七、 安全生产责任制 6 八、 安全管理规章制度 9 九、 各工种安全技术操作规程 13 十、 各分部（分项）安全交底 25 十一、 安全施工主要分项 31 十二、 施工现场消防保卫管理措施 34 十三、 施工机械设备安全管理措施 36 十四、 施工安全用电管理措施 37 十五、 季节性施工安全技术措施 37 十六、 安全事故应急救援预案 38 十七、 “三车”运输安全管理制度 39 编制说明 为了使本项目建筑施工的现场管理更加规范化、科学化，提高安全生产、文明施工的水平，以期获得最好的经济效益，结合工程情况和对现场认真勘察的基础上，以科学的态度，编写了本施工组织设计。 本安全施工组织设计为本工程安全施工的纲领性文件，用于指导本工程的安全施工与管理，确保各项安全管理目标的实现，体现“安全第一，预防为主”的指导思想。 编制依据 1、党和国家及有关部门、地方政府公布的劳动保护、安全生产法律法令、法规和各项标准规范等。 2、在安全生产、劳动卫生检查中所发现而尚未解决的问题。 3、针对造成伤亡事故和职业病的主要原因应采取的措施。 4、经济发展、施工（生产）设备及操作方法的改变所应采取的保护措施。 5、对革新项目和职工提出的合理化建议，所应采取的措施。 6、《施工现场临时用电安全技术规程》 7、《建筑施工高处作业安全技术规程》 8、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程》 工程概况 本工程为淮矿地产安徽东方蓝海C地块住宅楼，位于合肥市滨湖新区成都路与湖南路交口。共三十三层，标准层层高为3m，建筑物总高度约97.5m。基础为桩筏基础，上部结构为现浇钢筋混凝土剪力墙结构。建筑结构的安全等级二级，合理使用年限50年；抗震设防烈度为7度，建筑耐火等级地上为一级。 施工部署 施工组织管理 1）、组织机构 项目部领导班子由项目经理、技术负责人、项目副经理三人组成，主管技术、质量、安全和行政管理工作，并负责对工程领导、指挥、协调、决策等重大事宜。 项目经理对公司负责，其他各人对项目经理负责，经理部下设两个工作部门，各部室职能如下： 安全生产管理体系职责分解表 总承包项目经理 项目经理是工程项目安全生产的第一责任人，对项目施工全过程的安全生产负全面领导责任。 技术负责人 对工程项目的安全负总的技术责任，严格审核安全技术方案、技术交底等，贯彻落实国家安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准及上级安全技术文件。 项目副经理 对工程项目的各专业安全生产负直接责任，协助项目经理贯彻落实安全法律法规和各项规章制度。 专职安全员 是项目安全责任人之一。全面负责现场安全管理，贯彻和宣传有关的安全生产法律法规，组织落实上级的各项安全施工管理规章制度，并监督检查执行情况。负责各专业工程施工的安全管理工作。 施工技术组 负责项目施工的技术管理中与安全生产相关的工作；负责编制各类主要技术方案中的安全内容。 机械设备组 负责项目机电工程中安全工作的落实施工方案中安全工作实施；协助安全部门进行现场安全管理和实施工作。 安全生产组 安全环境管理部贯彻和宣传有关的安全法律法规，组织落实上级的各项安全施工管理规章制度，并监督检查执行情况。对现场安全进行全面的负责和管理。 材料供应组 负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收，采购前将产品合格证及有关技术资料交施工技术组审查，进行实物检验，严禁伪劣产品进入现场。 安全生产管理体系 （1）安全管理体系组织结构： （2）安全管理领导小组 为保证工程安全目标的实现，现场成立了安全管理领导小组，其组长和成员名单如下： 组长： 高家驯（项目经理） 副组长：李辉、黄秀刚 成员： 张晓平、张翼翔、张文 安全控制程序 1、建立项目安全领导小组，项目安全领导小组对项目安全全面负责，实行分级管理，施工现场配备专职安全生产管理人员，专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查，发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的应当立即制止。各级安全管理负责人及相关施工管理者按国家、公司部门政策法规性文件安排组织施工。 安全、文明管理目标 1、安全管理目标 执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）创合肥市“质量安全示范工地”。杜绝死亡、重伤事故；轻伤频率控制在1.5‰以内无重大机械设备与火灾事故。