2012年机电管理制度.doc

采煤一区机电管理制度 一、一般管理制度 1、所有机电维护人员必须遵守工区的各项管理制度，严格按规程要求管理维修好本岗位的机电设备，认真学习业务知识，不断提高自己的技术水平，在发生机电事故时当班机电维护工没有能力及时排除故障者，除按工区有关规定给予处罚外对其不称职者调离本岗位。 2、所有机电设备实行包机制,机电设备不得出现失爆。完好率必须达到百分之九十以上，出现失爆由承包人承担所有罚款，完好率达不到要求，扣款由不合格设备承包人承担。 3、各种设备的减速箱，包机人未认真检查而缺油的罚款50元，因缺油而烧坏牙箱的，罚包机人500元，液力连轴器未检查而缺油影响生产，罚包机人20元(若因漏油井下现场无法处理的情况，应及时向工区汇报并作好详细记录)。 4、各种机电设备的螺丝必须齐全，松动一处（一条螺丝）罚款20元，因螺丝松动而损坏设备的，每次罚包机人100—500元。 5、各种刮板运输机的锚链轮，分链器舌板，因不及时紧螺丝或缺少螺丝和销子而损坏设备影响生产，根据影响时间罚款50—100元。 6、皮带接头需要重新剁，检修人员未剁，生产班剁一个头，罚 包机人每人50元(因皮带跑偏撕坏另行处理)。 7、各种运输机滚筒及盲轴未及时注黄油而损坏，根据情况罚包机人200~300元。 8、皮带机所有不能转动及缺托辊，检修人员必须更换补齐，否则发现一个罚包机人每人10元。 9、皮带机头、机尾各种刮刀和挡板应及时更换皮子，否则罚包机人员每人20元。 10、工作面照明灯发生故障，检修班必须处理好交班，否则罚机电维护工每人20元。 11、各种刮板运输机因链子长，检修人员未及时掐，生产班掐一次罚包机人每人50元。 12、生产班维护工，每班都必须对工作面照明通讯作一次全面检查，脱钩或未捆扎的应及时补齐并吊挂好，若当班未检查电缆脱落被挤坏，除对当事人的处罚外，罚当班维护工每人20元。 13、发生机电事故，当班维护工没能力处理或未处理完毕，当班维护工必须向工区汇报详细情况，并现场交接班，不按规定执行，上下班维护工每人罚50元。 14、每天早班吊及各种管线，一次不倒，每人罚50元。 15、机电维护所用各种配件一律以旧换新，丢失一旧件扣款20元，妥善保管好各种工具和仪表，丢失和损坏按器材科有关规定扣款，井下应配齐各种常用螺丝和零部件，因缺少影响生产，罚包机人或维护工30元。 16、机电维护工要作好每天的维修记录和备品备件缺货记录，否则少记录一次扣款5元。 17、包机人每天都必须检查所有开关的完好状况，检查完所有开关应完好交给生产班，否则因维修不好而影响生产罚包机人100元。机电设备的机械配件检修完必须保证当日中班正常生产，否则每次出现检修责任事故，由机电班承担生产班因事故所影响的产量。 18、工区每月要组织三次机电设备检查,查出电气失爆一处罚包机人100元，不完好的罚款20元，若第二次再查出同样问题，罚包机人50元。 19、机电设备维修时，必须停电闭锁并且挂停电牌或按专人看管，否则每发现一次不按规定执行，罚检修工20元。 20、机电维护工每月必须参加工区组织的业务技术学习，每月考试一次，前三名每人嘉奖100分，后三名每人罚50分，无故不参加考试者每人罚50分。 21、电工必须每天对开关所有保护进行试验，发现问题及时处理，因无备件必须向工区汇报。 22、电工每星期定期对所有机电设备，电缆进行绝缘检查，并作好详细记录，未检查发现一次扣50元。 二、设备包机制度 为更好的加强机电设备管理，减少机电事故，发挥机械化优势，提高我区单产水平，切实加强各岗位检修人员的责任制，区队机电设备管理履行包机制。 一、组织： 组长：朱耿斌 组员：许玉师 马洪亮 安保迎 班长：马洪亮 下设包机组五个： 皮带包机组 组长：朱本昌 组员：杨庶 张涛 运输机包机组 组长：赵士中 组员：张裕合 支架包机组 组长：曹云凯 组员：谢观祥 王友振 电工包机组 组长：张雷 组员：田青强 翟洪升 史强 煤机包机组 组长：何勇涛 组员：程可可 二、管理要求 ①必须按照各工种包机责任范围，进行日常维护，对查出的隐患及时处理，不能处理的及时汇报班长。 ②做出本包机组周检，月检大修计划，并报到班长处，备工区统一协调处理。 ③做好本包机组设备的各种备件记录，并及时补充井下不足备件。 ④认真填写本岗位的各种记录（如检修记录，注油记录，试验记录等） 三、各包机组岗位责任制 班长 1、负责组织协调完成工区下达及本班各包机组的检修任务。 2、每日对各包机组进行巡回检查,督促其完成检修任务。 3、对各小组的周检,月检大修计划及时整理汇报工区。 4、对各小组所缺配件及时从地面材料库领取补充好,没有的及时汇报工区。 5