基于波特五力模型的芜湖方特欢乐世界争环境浅析.docVIP

基于波特五力模型的芜湖方特 欢乐世界竞争环境浅析 摘 要：芜湖方特欢乐世界自开业以来，仅用两年时间便成为安徽省第二大旅游接待地。虽然芜湖方特欢乐世界自建成以来发展良好，但每一个旅游资源均有其特定的竞争环境。本文利用波特五力模型对芜湖方特欢乐世界进行分析，得出其所面临的竞争力由强到弱排序是：替代品的威胁，潜在的加入竞争者压力，现有企业间的抗衡，供应商的讨价议价能力，购买者的讨价议价能力。并根据芜湖方特欢乐世界自身的核心竞争力及竞争环境进行分析，提出其未来的发展战略。应当以品牌化，创新化，价格多样化以及发挥自身优势来获取持久稳定的竞争力，从而在华东地区乃至全国范围的主题公园竞争中屹立不倒。 关键词：主题公园；竞争环境；波特五力模型 Based on Porter Five Forces Model Analyzes the Competitive Environment of Fantawild Adventure Wuhu Abstract: Fantawild Adventure Wuhu has only used two years to become the second largest tourist reception area in Anhui Province since it opening. Although Fantawild Adventure Wuhu has developed very well since it built, each tourism resource has its specific competitive environment. This article based on Porter Five Forces Model analyzes Fantawild Adventure, and draw a conclusion that the competitive power it faced from strong to poor are: threat of substitutes、pressure of potential competitors、contest between existing enterprises、bargaining power of suppliers、bargaining power of buyers. And proposed the development strategy in the future which according to the analysis of it’s core competitive power and competitive environment. Fantawild Adventure should adopt branding, innovation, price diversification and bringing its advantages into play to obtain a lasting and stable competitive power, and it will win the competition in the eastern China also the whole country. Keywords：Theme park; Competitive environment; Porter Five Forces Model 前言 21世纪是一个机遇与挑战并存的世纪，而旅游业俨然已经成为全世界范围内举足轻重的经济产业，并且保持着较快的发展速度。在20世纪90年代以后，全世界每年接待国际旅游者人数和国际旅游收入增长速度平均超过10%，可见旅游业已经成为受全世界广泛关注的“香饽饽”，前景一片光明。据世界旅游组织对世界旅游形式的预测，主题公园成为现代旅游发展的主题内容之一和国际旅游业未来10年发展中最朝阳的板块。 我国的主题公园发展始于1989年，随后在珠三角、长三角等东部经济发达城市及港台地区取得了较快发展。芜湖发特欢乐世界在这一背景下应运而生，并取得了当日游客接待量突破三万人次、“十一黄金周”接待“长三角”游客13万人次的骄人成绩。开业一年便创下200万游客的接待量，当年的营业额相当于九寨沟十年的营业收入。 但是芜湖方特欢乐世界作为一种特殊的旅游资源也遇到了其发展的瓶颈。据统计，芜湖方特欢乐世界自开业以来绝大部分客源都来自“长三角”或“泛长三角”地区。而中国经济最为发达的华东地区现存的主题公园就有近一千家，而非常成功的类似同行有“上海锦江乐园”、“苏州乐园”、“杭州乐园”、“上海欢乐谷”等，省内非常成功的替代品有“黄山风景区”、“九华山风景区”等，潜在的进入