如何成为一名优秀的饲料企业生产主管.pptVIP

培养责任心就是为了： 要使生产部门能发挥充分的效率必须如此； 只有每一位员工知道是为自己做事，成为一个职业经理人或职业技工，工作才有动力； 企业的标准化使得每一工作有标准，这样企业的产品质量是可靠的放心的，也是成本最低的； 企业未来的竞争将体现在生产部门的核心竞争力上（山东六和、江西双胞胎、广州海大）。 3. 重视生产部门员工职业化与作业标准化的建设 二、生产主管的选拔、聘任与使用 1. 生产主管一定要有专业经历与资质 2. 生产主管的道德品质要求 3. 生产主管的选拔程序 4. 生产主管的试用期与任期 5. 生产主管的岗前培训与教育 6. 生产主管受聘后应有与其职责相当的待遇 三、生产主管的培训与教育 企业要把对生产主管的培训与教育当作头等大事来抓； 2. 生产主管的培训与教育是建设优秀生产团队的有效方法和手段； 3. 生产主管的培训与教育要制度化、规范化、专业化，要注重培训效果。 生产主管要为企业实现的目标： 提高生产效率与效益； 提高产品品质； 提高设备使用寿命； 提高员工综合素质，推进员工职业化进程； 降低生产成本； 确保产品交货期； 确保人员、设备、产品的安全。 一低 三安全 二确保 四 高 四、生产主管的目标管理 凡是成功的企业，职业化一定是推行得很好； 员工职业化的核心是为自己打工； 员工职业化是指企业每个员工都推行职业化； 职业化不是运动是与国际接轨的必然趋势； 生产主管要实现的个人目标: 做一个职业经理人或职业技术专家。 1. 树立目标、奋斗不息 人生要有目标； 一生为实现自己的目标奋斗不息； 既要远大理想又要不脱离实际； 天下没有免费的午餐，要又所得，就要付出代价。 五、生产主管的自我修养 当今是知识大爆炸的时代，不学习就会被淘汰； 只有知识是不可能被偷走的东西； 只有10％的知识是从学校课本上学来的，其它90％知识是在生活与工作中自己学来的； 人不可能去体会每件事，70％的知识是从别人那学到的。 2. 学习、学习再学习 3.时刻认清自己的位置 每个人在生活和工作中都又自己的位置； 要认清自己的位置以及相关的职责； 认清自己与其它人的关系：与上级、下属与同事和同级的关系，否则要摔跟头； 任何时候要保持冷静。 4.善待自己周围的人 现在的社会是一个以和谐为基调的社会，和谐社会的基本特点就是与人为善； 谁也不会有永远不求人的时候； 保持一颗善心，永远对别人好； 给别人以帮助，不求回报； 善待别人就是善待自己，帮助他人提高自己。 5. 永远要谦虚 世界上绝不是就你一个人是能人（聪明人）！ 人不可能什么都会，你总有不足的地方！ 最笨的人也有优点，也有长处！ 多看别人的长处，少看别人的短处！不要拿自己的优点比别人的缺点！ 永远要谦虚！谦虚使人进步！ 饲料生产系统是个复杂的庞大系统；生产主管要想达到管理的目标，必须打造优秀团队来实现自己的管理目标。 1.大力宣传企业文化，脚踏实地的落实企业文化，让企业文化在员工的心目中生根； 2.加强团队的基本素质训练； 树立团队精神：团结、协作、互补、拼搏 树立团队目标：目标一致、具有共同的价值观； 培养团队的过硬作风：立即行动，绝不拖累 培养团队的责任心和使命感：无我不能，非为莫属 培养团队的荣誉感：以团队为荣誉，以团队为骄傲 培养团队的归宿感：融入团队，以厂为家 ①招聘考核把好第一关； ②培训培养是第二关； 给予他们饲料加工专业知识、技能和处理突发事件的能力。 ③指导和帮助技工干好本职工作； ④关心技工的工作、生活、学习、家庭。 ⑤激励、评核、评比、提升、严格管理措施。 ⑥不断淘汰末位，增加新员工。 3.管好下属的基本方法 1、做人要修炼自己的人品和道德； 2、做事要增长自己的能力与才干； 3、做管理要履行自己的岗位职责； 4、做职业化要提升自己的综合素质； 5、做饲料厂的全面的生产管理，要给企业带来安全、质量和降低成本的效果；直至给企业不断地创造价值。 总 结 如何做一名优秀的生产主管（红五条） 1.重视生产管理首先要重视生产主管队伍的建设与培养，而观念的解放与更新是最重要的； 2.培养和造就一支产品营销队伍很容易，但要打造一支思想、作风和能力过硬的生产管理和设备管理队伍是很难的； 3.现代饲料企业的重要标志就是生产管理是否与国际接轨，是否有成熟的生产团队。 本次培训小节 4. 培训生产主管的投入产出比是最大的，是企业最有价值的工作； 5. 每一位生产主管应有良好的心态、树立合适的奋斗目标，在自己的岗位上尽心尽责，一心一意做好每件事。 一、生产主管的品质要求 二、生产主管的素质要求 第二章 生产主管的品质与素质要求 一、生产主管的品质要求 道德标准 敬业精