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5S 简 介 “5S”管理概述 　　 “5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、 清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）这5个词的缩写。因为 这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”， 开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S” 活动。 营销“5S”管理包括市场5S管理、客户5S管理、产品5S管 理、营销代表5S管理等。 整理(Seiri) ： 工作场所中（包括负责的部门范围内）的物品、机器设备清楚地分为有用的 和没有用的。 对于有用的物品加以妥善保管，没有用的则处理或报废。 —— 经常用 —— 偶尔用 —— 很少用 —— 不 用 “虽留之无用，但弃之可惜”观念突破 有用的 没用的 进入整顿阶段 按公司规定的方式处理 移动到滞留区 报废 卖掉 归还 干净、清爽的工作场所 整顿(Seiton) ： 是指将必要的物品，按用途和使用的频率放到指定的场所，需要时，可以立即 拿出来使用。 一方面防止意外事故的发生，另一方面则是消除无谓的寻找，缩短前置作业 时间（生产前的准备工作） 三定原则 定位——在哪里（场所标识） 定名——是什么（品名标识） 定量——有多少（数量标识） 清扫(Seiso) ： 彻底将自己的工作环境四周打扫干净，包括所保管的物品、工具、模具、机 器设备等在内 清扫是一种“用心”的行为——消除因污垢、脏乱所引起的产品变质、机器设 备故障或灾害 三扫原则 扫脏——扫除垃圾、蜘蛛网、纸屑、灰尘等 扫漏——扫除漏油、漏气、漏水、漏粉尘等 扫怪——扫除异音、异温、振动等 清洁（Seiketsu)： 维持清扫的成果，使自己所负责的工作区域、机器设备保持在干净、无污垢 的状态 改善容易发生污垢、灰尘等的机器设备、物品，设法扑灭污染源 标识责任区域及清洁项目（时间、地点、物品或机器） 素养（Shit-suke)： 培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守时间、守标准、守规定的 习惯，进而促成全面管理水准的提升 晨会、机会教育、专业训练（5S） 仓 库 厨 房 工 厂 办公室 谢谢大家 本次培训到此结束祝各位同仁工作愉快！ * * * * * * * * * * * * * * * * * *